李開復說：“中國創業者和美國創業最大的區別在於兩點：大格局、大戰略”的能力。

長遠來看，在創業團隊開始立項的第一天起，創業者之前的差距就已經顯現，每一次決策的正確與否，關聯著項目發展的命脈，而製定發展方向計劃的能力就叫戰略。

什麼是戰略？

百度是這樣回答的：企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

企業戰略是層出不窮的。是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

戰略上勤快而戰術上懶惰，我們說這個叫做“眼高而手低”；戰術上勤快而戰略上懶惰，我們通常形容為“優秀而無用”。

也可以用一張圖片來解釋：

選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要。

創業公司最大的成本是決策成本，或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本。

創業公司很容易產生巨大的“重力”，前期，要花足夠多時間在做決策上。

一些CEO，大概分為這三個層面：

A.創業者（帶一個十幾人到幾十人不等的初創團隊）

B.小老闆（公司發展到一定規模，是市場上一號人物，例如一些二三線手游研發商等）

C. 企業家（大型上市公司或同等量級的公司）

他們如何分配時間呢？先看A和C

A類最重要的三件事：

1.帶好核心業務

2.帶好創業團隊，保證團隊有熱情、有戰鬥力

3.關鍵階段能融到資金

C類最重要的三件事：

 

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