創業初期：最重要兩點“大格局、大戰略”！究竟是什麼呢？
1.判斷行業趨勢和格局，對公司業務組合進行取捨修剪，調整集團組織架構
2.管理集團董事會及高管團隊，平衡權力機制
3.資本市場的管理和資本工具的運用
B類通常是A和C的混合體，情況比較多樣化。
企業成長的不同階段，對戰術和戰略的需求結構是不一樣的。CEO如果不能根據企業發展的狀態持續並且有效調整自己的精力分配，那麼他就可能成為企業最大的瓶頸。CEO的格局決定了企業的格局。
所謂戰略，就是為什麼要做這件事情。所謂戰術，就是怎麼去做這件事情。
很多時候，懶惰於戰略而勤於戰術，其實是一個格局問題。
選擇比努力更重要。戰略就是如何選擇，戰術就是如何努力！要做好戰略，必須勤於思考和分析！要做好戰術，必須有很強的毅力和耐力！
一個好的創業者，或者管理者，特別是團隊的老大，一定要學會：搭團隊、定戰略、帶隊伍。
戰略，代表著未來，代表著方向，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產品方向是否有未來？公司的團隊結構未來是怎麼樣的？公司未來會發展成什麼樣子？整個公司的體係將如何變化？
誰是你現在的用戶，誰是你未來的用戶？你如何去找到用戶？如何去說服他們來購買？
戰略往往是從宏觀的角度來看公司，看公司所處的經濟環境，所面對的直接和間接的競爭對手。從全局，從生態鏈，再慢慢看到公司每個細節。
戰略也回答了公司從哪裡來，到哪裡去的問題。有點哲學的味道。這個需要我們每個創業者每天要花時間不斷問自己問題，然後去思考，去分析，跳出公司來看問題，想出解決方案，再找合適的人來解決問題。
凡事三思而後行，也就是強調了戰略的重要性。
方向一定不能錯了，在錯誤的方向，你再勤奮努力，所得到的結果也好不到哪裡去。
所以，希望每個人在創業之前，都能夠重視對戰略的思考，並勤於規劃；而非只是在戰術上的勤奮。創業初期，戰術上的努力也是非常重要的，否則就變成了空想和空談。