人在單位,遇到沒本事的領導,你要做到以下幾點

人在單位,遇到沒本事的領導,你要做到以下幾點
value101 2021-07-24 檢舉

人在單位,遇到一個好領導,則不論是在專業技能提升,還是為人處世的方方面面,都時常會有“聽君一席話,勝讀十年書”的收穫。一段時間之後,便能迅速精進。

而遇到沒本事的領導,則是一種巨大的消耗,非但需要花大量時間和精力去鑽研業務,不斷摸索,還要時時處處地方無能的領導心懷嫉妒,暗中使壞。

因此,遇到沒本事的領導,要做到以下幾點:

人在單位,遇到沒本事的領導,你要做到以下幾點

 

01

嚴格按流程辦事,不落人口實。

越是無能的領導,越是怕員工質疑。因此,他們最喜歡擺出一副“領導架子”,頤指氣使。

對於一項工作,他們本身就沒有什麼方案,或者說根本無從下手。但為了顯示自己能力強,還是會東扯葫蘆西扯葉,又是要求這樣,又是要求那樣,讓下屬按照他的意圖去辦。

當然,這樣模棱兩可的做法,也是他的“高招”之一:做得好,那就是他領導有方,搞砸了,都是下屬不給力。

因此,明知很多東西是不可行的,但也不要表現出反對。否則,他就更好把所有責任都甩給別人了。

正確的做法是,原原本本按照他的意思,列出詳細方案,提出有可能會出現的不同結果,讓其簽字認可,再去實施。

在執行的過程中,更加要注意抓住重要節點,及時匯報,一來滿足對方“當領導”的虛榮心,一方面也是為自己開脫責任。

事無鉅細既有口頭匯報,也有文字材料,要讓他知道意識到,即便是出了差錯,也是他一直在堅持的。一旦追究責任,隨時都能拿出整套資料,有據可查,對方想要推脫,也就沒那麼容易了。

人在單位,遇到沒本事的領導,你要做到以下幾點

 

02

表面上尊重,表示服軟。

《鬼穀子》中寫道:“天地之道,在高與深;聖人之道,在隱與匿。”

人在單位,當自己實力不夠強大,還沒能穩穩立足的時候,唯有隱藏鋒芒,悄悄努力。才能不被人嫉妒,避免被排擠出局。

歷史上,司馬懿就是一個善於韜光養晦、隱藏鋒芒的人。他輔佐曹氏家族,助力形成三國鼎立之勢,為了消除曹魏政權的猜忌,他一度長時間裝病,讓人信以為真。

而與之形成鮮明對比的,則是曹爽,一旦得勢,將穩未穩之際,就已經急不可耐地顯示其大權在握,而司馬懿正是接著曹爽陪伴天子朝覲祖廟之際,快速出兵,篡位奪權,建立了晉朝。

越是無能的領導,越是無心鑽研業務,而最喜歡盯著下屬,生怕他們“謀反”。

因此,你要懂得裝傻,凡事都以領導說了的為準,嚴格遵照執行。並且,要捨得讓領導理所當然地搶占你的功勞和苦勞。

表面上,你就是一個“唯領導是從”的人,讓其覺得你既是得力助手,又是唯唯諾諾不會構成絲毫威脅的人。如此,他才會減輕對你的敵視。

人在單位,遇到沒本事的領導,你要做到以下幾點

 

 

03

不要走進他的圈子,保持距離。

遇到沒有本事的領導,若想要不被其控制,就要懂得,除了工作上的必要交流,不要有任何私交。

當然,作為一個沒有本事的領導,如何籠絡人心,搞定下屬,也是他日思夜想的問題。既然專業上無法與下屬媲美,那就大打“感情牌”。

最開始的時候,他們會極拉攏之能事,又是組織小型的私人聚會,讓你吃好喝好,還極力地吹捧你,直到你自己都不好意思拒絕了,最後跟他稱兄道弟。

而當天拿捏準了你就吃這一套之後,他就會立即換上另一副面孔:恩威並重。既然你都甘願“臣服”了,那麼你的功勞苦勞自然都要好好地讓給他,否則,就會有你想像不到的千百種方法,誹謗你的名譽,詆毀你的能力,讓你種種難堪。

所以,你的私事,千萬不要在他面前走漏了一點風聲。否則,你要是多請了幾天假,都會被揪出來大做文章。

一旦你刻意與這種領導保持距離,他也會心知肚明,你是一個有原則有底線的人,不要輕易惹惱了,否則,雙方都很難堪。

人在單位,遇到沒本事的領導,你要做到以下幾點

 

結語:人在單位,遇到沒有本事的領導,著實不是一件幸運的事。

不僅做事很累,心更累。但真正厲害的人,總會懂得拿捏好分寸,既不得罪對方,也不全然被對方所脅迫,總能在夾縫裡,找到最適合自己生長的角度,向著陽光,逆勢飛揚。

 

 

 

 

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