你要什麼？

我要什麼？

他要什麼？

我們協作在一起，能分別得到什麼？

另外，影響力還來自於個人的魅力。

而管理者的管理力，主要是賞罰的權力。

你做得好，我可以給你發獎金，發股票。

你做得不好，我可以給你扣獎金，甚至把你開除。

這就是賞罰的權力。

但是，賞罰的權力只對下屬有用，只能作用在內部。

而影響力，可以作用在全局。

影響力，是一個非常重要的武器。

你不但可以用它來管理外部，甚至可以用它來管理內部。

你可以通過樹立願景、價值觀，讓團隊成員彼此激勵，共同朝一個目標前進。

比如，我們能幫助到多少人？我們在創造什麼價值？

以此來讓團隊產生向心力。

 

---

 

—

 

“管理者”，和“領導者”，其實就是我們常說的“將才”和“帥才”。

在古代戰場上，帝王選帥，帥統將，將帶兵。

“帥才”是什麼？

運籌帷幄之中，決胜千里之外。

與誰結盟，和誰為敵？

先攻哪座城，後取哪座池？

哪場戰役可以放棄，哪場戰役必須勝利？

帥才要做的，就是做好戰略部署。

只有做好戰略部署，不在乎一城一池的得失，才能夠最大限度地取得終局的勝利。

秦皇就是典型的帥才。

秦皇嬴政以虎視龍捲之威勢，掃蕩、統一了戰亂的中原六國。讓各國的富貴諸侯盡數遷徙到咸陽。

宏圖大略，駕御群雄。

“將才”是什麼？

戰必勝，攻必克，使命必達。

將才需要考慮的，是如何贏下這場戰役。

如何領兵打仗，如何排兵布陣。

如何運用兵力，發揮最大價值，甚至以弱勝強。

這就是將軍的能力。

岳飛就是典型的將才。

孫子兵法裡說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”

足智多謀，令人信服，仁愛之心，英勇神武，紀律嚴明。

這是對“將才”最精準的詮釋。

 

---

 

最後的話

 

管理者是“把事情做對”。

領導者是“做對的事情”。

管理者是將才。

領導者是帥才。

將才，戰必勝，攻必克，使命必達。

帥才，運籌帷幄之中，決胜千里之外。

把事情做對並不難，偶爾踏對風口做對一次也不難。

難的，是面對未來的不確定性，依然可以確定目標，持續做對的事情。

那麼，你是一個將才，還是一個帥才？

 

如果你覺得這篇文章對你有幫助，記得關注“劉潤”公眾號。

類似的干貨、精華文章，我們每天都在更新。

過往我們已經發布了1500篇關於商業、管理、職場、個人成長的原創文章。

在這裡，我們用深入淺出的語言，為你整理、講述職場管理技巧，為你分析、洞察商業規律。

 

標籤：