成年人的安全感，都是錢給的
第二，信任。
作為諮詢公司，我為我的諮詢、培訓客戶提供服務。那服務好壞的標準是什麼？
我的標準是：因為這次的服務，下一次不管你出什麼產品、什麼服務、賣多少錢，他連內容都不看，閉著眼睛買。
因為他相信，不管是什麼，多少錢，你都能讓他得到的，遠超他付出的。
這就是信任。
你一旦讓用戶被人嘲笑傻，覺得不值，開始比較，你的信任就遇到了危機。
建立信任，慢慢來，比較快。
第三，偏好。個人品牌的建設路徑，走到最後，就是一句話：
始於顏值，陷於才華，忠於人品。
一開始，覺得這人挺有意思。然後，喲，原來挺有才華。
最後，真不錯，值得追隨。
對價值觀的共鳴，人品的認可，而產生的偏好，是個人品牌最終的歸宿。
第四、樹立自己在行業內的影響力。
每一個行業的優秀人才，都有自己聚集的圈子。
比如商業評論網、虎嗅網等等，都是相關人才聚集的地方。
脫離具體的操作層面的瑣碎事情，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些。
在屬於你的專業圈子裡，
你通過學習、培訓等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。
只有你將學來的知識應用到工作實踐中，形成自己的心法，這些知識才會真正屬於你。
第五、學習管理。
有些人不想做管理，當然沒問題，你可以努力成為專家技術性人才。
但
學會從更宏觀和整體的角度去思考問題，能在一定程度上，中和技術型人才過於糾細節的弊端。
但是如果你只考慮到自己的本職工作，那你的替代性是很高的。
一定要超越你的職位，要有開放的心態，避免職位給你帶來的思維上的短板。
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只有你自己能給自己安全感
在之前，有條新聞刷了屏：撤銷收費站，遭到收費站工作人員的反對。
工作人員說道：我今年36了，我的青春都交給收費站了，我現在啥也不會，我也學不了什麼東西了。
36歲了，除了收費甚麼都不會。
把安全感作為目標，是得不到安全感的。把穩定作為目標，是得不到穩定的。
安全感是能力的副產品。
曾經有人問我：潤總，是什麼讓你取得了今天的成就？
我不敢說我今天取得了很大的成就，但如果一定要讓我總結我走到今天的原因，那一定是：
在每一件事情上，我都會做到，榨乾我所能學習的一切東西。
如果我大學畢業時，當時在廣告公司不好好學，只把設計、市場當作一份薪水來源，就不一定有機會進入我嚮往的那家公司。
如果我做工程師的時候不把解決問題的能力培養好、客戶服務的感覺培養好，做管理時就很難有那種強烈的“同理心”。
如果我不是在做項目的時候，順便學習、報考了項目管理專家的認證，就不會有後來出去給企業講課的機會。
如果我不是抓緊一切給企業講課的機會，鍛煉我的演講能力，把自己放在更大的挑戰裡面成長，現在就不會自己創業做諮詢。
如果我不是在做公益項目的時候全力以赴，我後來就不會認識李兆基的長子李家傑，更不會給恆基地產做諮詢顧問。
如果我不是從小培養寫作能力，在每一次寫作中提升，就不會有機會寫出《5分鐘商學院》，更不會讓40多萬學員認識我。
如果……
如果我沒有在每一個職位上，把所有能學的東西都學到，那我一定走不到今天。
所以，在每件事情、每個職位上，都要榨乾你所能學習的一切東西。
千萬不要手軟。
你要相信，再小的事情，都一定能從中學到點什麼。
不要在意薪水的高低，不要糾結事情的難易，這些都不重要。最重要的是，從你所做的每一件事情上，學到最多的東西。
總有一天，
這條價值線會指引你，走向你想要的生活。
只有不斷確保自身對別人有不可或缺的價值，擁有一條價值線，才真的安全。
只有你自己能給自己安全感。
最後的話
公司的規則，乃至整個商業世界的規則，就是價值交換。
有價值的稀缺能力，是你降妖除魔的屠龍刀，也是你刀槍不入的軟猬甲。
疫情肆虐時，有一段話說的特別好：
在同一輛巴士上，有人會被病毒傳染，有人平安無事，這是
同樣的封城隔離，有人一年吃喝不愁，有人一星期就拮据，這是
一樣的災難，有人陽光積極向上，有人怨天尤人，甚至仇視他人，這是
同樣呆在家裡,有人在讀書，學技能，運動，直播開會；也有人睡覺、看電視、玩遊戲，這是
這場天災，是一個大浪淘沙的過程，對所有人的身體、閱歷、認知、人性、良知、勇氣、思想、靈魂、價值觀等，都是一場赤裸裸的篩選…
要戰勝意外與不幸，我們最重要的是提升所有免疫力，提升有價值的稀缺能力。
成年人的安全感，都是錢給的。
加油！
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