你認為大部分職場人選擇離職的原因是什麼？

錢不到位，跳槽後待遇更好？

公司沒有發展前景？

討厭現在的工作內容，個人發展有變化？

企業文化融不進去，不願與之為伍？

都不是！

前段時間和一位做HR的朋友聊天，他說根據目前相關招聘網站及自己親身經驗而言，70%以上的人離職是因為和自己的直接上司有關。

這一結論讓我非常驚訝，但是這也反應了一個問題：

 

01 什麼是向上管理？

向上管理是指通過配合上級領導的作風和目標，將其與自己的作風目標所融合，輔助上級實現職業目標，取得更好的成績，有意識的配合其工作的一個過程。

羅塞娜·博得斯基通過對自己多年工作的總結得出：

下屬想要獲得領導的支持和授權，擁有更多的發展空間和主觀能動性的話，就需要和上級達成一定的默契，建立信任，化解矛盾。

 

02 向上管理的3大內容

1、合適的相處模式

相匹配的關係和相處模式有利於上下級之間關係的潤滑以及工作的開展。

在向上管理之前，我們一定先要明確領導的做事風格，

領導不會因為遷就員工而改變自己的個性，所以員工只能主動調整自己。

 

2、分享彼此的期望

在工作過程中，一定要主動和領導進行溝通，加深雙方對彼此的了解。

一方面，你可以知道領導對你的期望是什麼，從而朝著那個目標和方向不斷延伸，帶給領導驚喜，另一方面，領導通過了解你的期望，也會給你相應的支持。

3、保持坦誠的態度

向上管理不是一蹴而就的，而是一個逐漸建立信任的過程。通過積極配合領導的工作讓其放下戒備，通過坦誠的態度獲得領導的認可，你的路就會越來越順。

 

03 向上管理的6大原則

原則一：做決策

在工作過程中，可以試著幫助領導做一些小的決策，比如可以在適當的時機提醒領導與工作有關的小的內容，提出可做決策的數據，最後以書面形式和領導確認，保證決策的準確性。

原則二：理時間

幫助領導管理時間，進行合理的規劃，盡量幫助領導節省決策的時間，讓領導用更多的時間做更加重要的事情。

 

原則三：高效率

越是大的企業，組織架構越複雜，領導不會深入了解到每個員工的具體分工與工作進度，你需要做的就是當領導想了解一些人或事時，你能快速給予反饋，讓他心中有底。

原則四：有結果

老話常說："先見林，再見樹"。

和領導匯報工作時，一定要呈現問題的解決方案，需要領導協助和修改的地方，提前做好標註，領導給出意見後，每執行一項都要及時反饋。

 

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