做領導的要覺悟一點，你可以好心但不能軟弱，否則必將被人欺負，因為欺負你就會有利益，這可遠比自己下苦功夫幹活得到的利益要大得多。

但是老闆也不能鐵石心腸，否則客戶會遠離，下屬會不願意追隨，所以還有有菩薩心腸。

 

 

既有赤子之心

能表演有演技

有追求事業成功的赤子之心：

所謂赤子之心，是指領導要在自己的工作上要有事業心，能做好自我管理。

領導的事業心對下屬的潛移默化、熏陶和影響是巨大的，對於職場人士，初入職場的第一任領導尤為重要，遇到一個好領導是一生的幸運。

也能為事業犧牲能表演有演技：

作為領導，尤其是老闆，還要能表演，即便企業面臨巨大風險，也要能夠鎮定自若地帶給團隊信心，告訴團隊希望就在眼前。

領導為事業犧牲能表演有演技的核心在於，企業在內部或外部都面對大量風險、負能量，領導要為投資人、為客戶、為團隊屏蔽負面信息和負面能量，為他們撐起一把過濾的大傘，好讓他們安心，和對企業、對團隊、對前景都有信心。

子禾提醒：

很多領導能在外面表演，但回到自己的一畝三分地就失去了表演的耐心，在自己下屬面前不再收斂自己的脾氣，肆意、任性而為，實際上是自己內心不夠強大，對事業這件事理解的還不夠透徹。

 

 

既高處不勝寒

也能和光同塵

能在高處獨享孤獨與寒冷：

作為領導，在某些層面是悲哀的，越到高處就越孤獨、越寒冷，這份孤獨和寒冷包括：

聽不到真話，看不到真臉，被虛假與刻意包圍著

怎麼做都有人罵，沒有人理解，很多時候對下屬的苦心沒有人知道

身邊缺少能夠同頻、溝通的自己人，身邊朋友越來越少

做到一定程度，被各種利益裹挾、被各種責任綁架，掙不脫、逃不掉

也能接地氣和深入群眾：

所以，作為領導既要能在高處獨享孤獨，還要能和光同塵、接地氣。

在某些項目上，在某些場合中，領導能放下架子，甚至放下面子去做事，才能聽到真話，看到事物真實的現狀和需求。

子禾提醒：

阿里的4名員工利用技術手段搶福利月餅，這讓馬雲震怒，很快做出了開除4名員工的決定，馬雲震怒的是員工利用自身技術優勢，侵犯了普通員工的利益。

但是，這在根本上還不是“和光同塵”，而是站在道德製高點上對犯錯人員的宣判。

而之後馬雲關於“996是員工的福利”一說，則更為明確地反映出他的確離群眾太遠了，不接地氣太久了，這值得每位領導警惕、自省。

 

 

既要如履薄冰

也要勇於破冰

做事業當領導，都要如履薄冰：

真正有過做領導經驗的人會有這樣的感悟，想把一個企業做成，把一個項目做好，這非常難；但是要想把一個企業推向絕路，讓一個項目走上死路，根本不需要做什麼，有的時候只需要鬆一口氣、少想一步，多懶一天，就能做到。

領導做得越久，就越懂得如履薄冰，領導魄力一說，在這個時候更多的意義是謹慎。

在生死關頭，要有孤注一擲去破冰的勇氣：

當然，當領導過於謹慎時，又容易被溫水煮青蛙。

比如很多線下的傳統生意，已經被疫情和經濟下行壓得只剩半口氣，很多領導老闆都還下不了決心去做新的嘗試。

時至今日還有一種論調“電商不死、經濟不興”，這是很幼稚的。

滿足人性貪婪、懶惰需求的產品和服務，相關科技的進步、經濟的深化發展、歷史車輪碾壓下的破舊迎新，這都是不可撼動的趨勢。

作為領導，最大的魄力是在生死關頭的孤注一擲，但換個角度，這個所謂的孤注一擲，也是順勢而為的一種智慧。

子禾提醒：

總結而言，領導魄力以為大家堅守共同利益為基礎，能擁抱變化、承擔責任，有事業心和表演能力，在高處不勝寒的同時能和光同塵，在如履薄冰的謹慎之下，還能有破釜沉舟、孤注一擲、自我革命的智慧和勇氣。

做領導不易，有魄力更不易，但把這些內容作為自己的指南，逐漸把這些變成自己的習慣，久而久之，自己的領導魄力自然能夠變得光彩奪目起來。

 

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