03及時匯報交待的事項，不讓領導憂慮

任何一項工作，只要領導安排出去，那他就會失去對這項工作的直接掌控。

所以，從心理上來講，只要是安排出去的工作，領導都會產生憂慮的情緒。一方面，領導會擔心工作的進展，會不會遇到什麼情況；另一方面，領導也會擔心你有沒有認真落實。

也就是說，不管是出於職責的需要，還是出於滿足領導心理的需要，都應該及時匯報。

有時候，在處理小事的時候，有的人可能會覺得沒必要匯報。其實，但凡是領導交待的事情，都應該在完成後有“回音”，畢竟換位思考，你交待的事情，你也希望能有及時的回复。

所以，有時候寧肯多請示匯報一些，讓領導煩你，也不要讓領導追著你詢問情況。

 

04處事多了解情況，盡可能地就事論事

不管遇到什麼樣的事情，要想處理得穩妥周全，最好的辦法永遠都是先了解情況。

很多人在遇到事情的時候，第一反應不是去了解核實情況，而是先入為主地做出判斷。這叫什麼？通俗點講，這叫胡亂猜忌。這樣做，不僅會錯誤地判斷情況，還會損害人際關係。

你看那些高手處理問題，永遠都是“穩”字當頭，即便事實已經確鑿，也留上空間和余地。

在社交中，為什麼有的人總是跟別人發生衝突和矛盾？究其原因，就是因為他們總是習慣性地表達觀點和判斷，而不是陳述事實，畢竟觀點和判斷總是帶有個人猜忌猜想的成分。

俗話說得好，得理尚且饒人三分，更何況事情還不清楚的時候，就猜忌妄議別人呢。

 

05始終保持“邊界感”，不隨便掏心掏肺

和人打交道，節奏一定要慢一些，那些一上來就掏心掏肺的人，不是真誠，而是傻。

當別人的為人品質還尚且不可知的時候，你逾越界限，向別人訴說秘密或者其他敏感事項，那你就是在給別人傷害你的機會。要知道，傷害你的人，往往都是那些熟悉了解你的人。

不過話說回來，即便是很熟悉和了解的人，也是把握好尺度和界限，不可隨意妄為。

越是好的關係，就越是要掌握好分寸、火候和尺度，維持一段好的關係並不容易。我們經常說，這個人做事講究，其實就是說他懂事懂規矩，知道什麼該做，什麼不該做。

十年學說話，一朝學閉嘴。交淺言深為什麼不受歡迎，根源就在於違背了事物的規律。

 

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