願意拉你一把的人，是因為看見你高舉的手。

 

看過這樣一張漫畫。

 

一群人站在不同的階梯上面，而身處頂層的人，只能幫到那個離他最近的人。

其他人所處的層次越低，離他就越遠，獲得幫助的機會也就越少。

就像有句話說的：願意拉你一把的人，是因為看見你高舉的手。

 

01

社交認知

 

著名投資人達利歐在創業初期，曾招募了一位芝加哥大學的高材生，很是欣賞他。

新人仰仗著他的器重，就對自己身邊的人百般挑剔。

有次吃午飯時，新人瞥見達利歐坐在離自己不遠的地方。

他立刻聊起現任經理在項目上的一些失誤，還有意提高說話的音量。

結果，達利歐沒有處理經理，而是二話不說辭退了這位新人。

達利歐圈子裡的業界大佬，得知新人被解僱的理由後，也都對他避而遠之。

智者搭台，渡人渡己；強者補台，利人利己；弱者拆台，害人害己。

一心想拆別人的台，到頭來斷的是自己的路。

幫助別人，成就自己，才是一個人最頂級的智慧。

企業家方洪波還在美的集團廣告科做科長時，手下有位能力出眾的編輯。

有人建議方洪波盡可能將這樣的得力干將，留在自己身邊。

他卻在其他科室競選主任時，毫不猶豫將那位編輯推薦了出去。

得到晉升後的編輯，雖然不能再為方洪波效力，卻在各種項目工作中傾力配合。

而因為不斷做出大單子，方洪波逐漸得到老闆何享健的賞識，很快升任廣告公司的經理。

多年後他更是接替何享健，成為美的集團的董事長。

佛學家希阿榮博堪布說：你怎麼對待別人，世界就會怎麼對待你。

你為別人鋪路，自有更優秀的人來為你搭橋。

沒人喜歡和自私自利的人相處，貴人也更願意把機會留給那些懂得利他和感恩的人。

 

02

事理認知

 

亞馬遜CEO貝索斯曾說：

“看事情只看表面的人，我會安排他去處理郵件；

 

看事情能考慮內在機理的人，我會委派他去負責項目；

 

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