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看事情能考慮內在機理的人，我會委派他去負責項目；

看事情能看出未來趨勢的人，我願意分自己一半的股份給他。”

每一種成全背後，都有不同水平的認知與之對應。

一個人越是高瞻遠矚，關注和提攜他的人會越來越多。

鼠目寸光的人，哪怕貴人站在眼前，他也會視而不見。

1976年，羅納德·韋恩偶然結識了剛剛創立蘋果的斯蒂芬·喬布斯。

喬布斯十分欣賞韋恩的能力，不僅將他拉入創業團隊，還分給他10%的股權。

起初，韋恩想到自己從名不見經傳的工程師，突然成為創業公司的合夥人，內心十分興奮。

但很快他發現公司的資金周轉出現困難，而喬布斯四處融資，更是導致公司背上一筆債務。

儘管喬布斯不斷解釋，蘋果電腦遲早會成為市場主流，眼前困難只是暫時的。

韋恩仍然擔心公司的外債最後會分攤到自己頭上，於是堅持從公司退股。

相比承擔虧錢的風險，他想著倒不如直接賣掉手中10%的股份，還能獲益800美元。

此後30多年，蘋果公司不斷發展壯大。

直到2010年，韋恩當初出售的股份，總價已飆升至260億美元。

而他自己卻沒有再遇到喬布斯這樣願賞識他的人，直到退休都還在為一家國防承包商打工。

傅盛說：認知是人與人之間唯一的本質差別。

一眼就能洞悉本質的人，和半輩子都看不透本質的人，注定會有不同的機遇，擁有不同的人生。

03

情緒認知

風投專家徐小平曾經很看重一家公司，但接觸一段時間後，他發現自己每次見這家公司的CEO，對方都是愁眉不展。

經過一番慎重地考慮，徐小平決定撤回資金，轉而把錢投給3位沒有經驗，卻總是熱情洋溢的90後創業者。

他後來在一次演講中解釋，卓越的能力能使一個人出類拔萃，但糟糕的情緒卻會讓整個團隊感染瘟疫。

拿破崙曾說：“相比能拿下一座城池的將軍，懂得控制情緒的人，值得擁有更高級的勳章。”

問題帶來情緒，情緒卻不能解決問題。

處於認知底層的人，用情緒豎起高牆，不僅於事無補，還將各種機會也一併隔絕在外。

想起多年前在雜誌上看到的一則故事。

年輕的女人在經歷不幸福的婚姻後，成了獨自撫養女兒的單親媽媽。

有位企業高管曾是她的客戶，對她的遭遇十分同情，也很認可她的能力，於是將她招到自己的公司，還有心將她培養成營業部主任。

然而女人整天長吁短嘆，一空下來就跟同事抱怨自己的前夫，見客戶時也是愁眉不展，一臉惆悵。

營業部的員工整天籠罩在這樣壓抑的氣氛中，逐漸變得負能量滿滿。

眼看團隊的業績一直下滑，原本對女人寄予厚望的高管，只能選擇將她辭退。

生活中的多數不幸，都是情緒埋下的伏筆。

好運從不眷顧哭天搶地的抱怨者，貴人也無暇同情喋喋不休的訴苦人。

▽

遇貴人，從來不是因為運氣，而是因為實力。

這份實力，是一個人處事的格局，看事的眼界和遇事的心態。

不斷提升認知的層次，當你自己成為潛力股，機會也將主動向你拋出橄欖枝。

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