認知層次越低,離貴人越遠
願意拉你一把的人,是因為看見你高舉的手。
看過這樣一張漫畫。
一群人站在不同的階梯上面,而身處頂層的人,只能幫到那個離他最近的人。
其他人所處的層次越低,離他就越遠,獲得幫助的機會也就越少。
就像有句話說的:願意拉你一把的人,是因為看見你高舉的手。
01
社交認知
著名投資人達利歐在創業初期,曾招募了一位芝加哥大學的高材生,很是欣賞他。
新人仰仗著他的器重,就對自己身邊的人百般挑剔。
有次吃午飯時,新人瞥見達利歐坐在離自己不遠的地方。
他立刻聊起現任經理在項目上的一些失誤,還有意提高說話的音量。
結果,達利歐沒有處理經理,而是二話不說辭退了這位新人。
達利歐圈子裡的業界大佬,得知新人被解僱的理由後,也都對他避而遠之。
智者搭台,渡人渡己;強者補台,利人利己;弱者拆台,害人害己。
一心想拆別人的台,到頭來斷的是自己的路。
幫助別人,成就自己,才是一個人最頂級的智慧。
企業家方洪波還在美的集團廣告科做科長時,手下有位能力出眾的編輯。
有人建議方洪波盡可能將這樣的得力干將,留在自己身邊。
他卻在其他科室競選主任時,毫不猶豫將那位編輯推薦了出去。
得到晉升後的編輯,雖然不能再為方洪波效力,卻在各種項目工作中傾力配合。
而因為不斷做出大單子,方洪波逐漸得到老闆何享健的賞識,很快升任廣告公司的經理。
多年後他更是接替何享健,成為美的集團的董事長。
佛學家希阿榮博堪布說:你怎麼對待別人,世界就會怎麼對待你。
你為別人鋪路,自有更優秀的人來為你搭橋。
沒人喜歡和自私自利的人相處,貴人也更願意把機會留給那些懂得利他和感恩的人。
02
事理認知
亞馬遜CEO貝索斯曾說:
“看事情只看表面的人,我會安排他去處理郵件;
看事情能考慮內在機理的人,我會委派他去負責項目;