為什麼不管多努力，小老闆就是做不了大老闆？
治理和管理，一字之差，天壤之別。
是以企業所有權為基準，還是以企業經營權為基準，是小老闆和大老闆的根本區別。
兩者不在一個維度上面。
不要以戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰。
決策專業化比執行專業化更重要。 麥理思最終接受邀請加入李嘉誠的董事會，二人聯手打造的“董事大腦”也成為李嘉誠商業帝國突飛猛進、戰無不勝的根本法門。
李嘉誠曾經坦言，“每天，我要處理的事情太多了，我又不是孫悟空，可以有三頭六臂，我只是一個平凡人，如果沒有很多人替我辦事，我是無論如何也不會取得今天這樣的成就的。所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我做生意的秘訣。”
歸根結底，人的一切行為都是由自己的心念、想法所驅動的，你的心小了，器量自然大不了，也就形不成羽翼豐滿，得不到別人的鼎力支持。
發於內，形於外。器量不只在於容人，更在於志向高遠，不然不能夠得人。
你若是一心為自己，以一己私慾為根本原則，那麼你的公司注定不會有持續的發展，你個人也得不到真正的幸福。
金錢可以買到勞力，但買不來尊敬和信服。
從古至今，只有器量深宏、志向高尚的人才能聚集起傑出之士，成就偉業。從來沒有心胸狹隘、虛偽自欺之輩可以持久成功的。
為什麼不管多努力，小老闆就是做不了大老闆？
古人早就說了，德不配位，必有災殃。 你的品德不行，就算機緣巧合讓你得到了一個好機遇、好位置，你也是坐不穩，守不住的。
因為員工不會服你，社會不會敬你，老天都不會容你。
松下幸之助說，企業的經營方法千差萬別，你的公司一定有適合你公司的做法，但企業要想獲得成功，你自己必須認真去想，這個“想”才是一切的開始。
“驅使我想要提升公司業績的原動力只有一個，就是希望員工們在未來的日子裡，永遠生活安定、永遠幸福。為了打好這個基礎，就要提升銷售額，確保利潤。” 稻盛和夫也吐露心聲，“想要擴大銷售額，就要增添新員工，員工增加，我就要解決包括員工及其家屬的吃飯問題，於是我就愈加不安。因為不安，所以要通過開發新產品來提升銷售額，於是人手又不夠，就又要招募新員工。可以這麼說吧，正是在這沒有止境的不安和焦躁之中，公司才不斷成長，達到了今天這樣的規模。”
世上的仁人誌士們，無論中外，其實都是一樣的。