你不是懷才不遇，是根本不懂「向上管理」
已經不止一次遇到讀者或身邊的朋友同我抱怨這樣的問題：
我工作那是兢兢業業，為什麼得不到重視？
那個不如我的同事竟然升職了，老闆真偏心！
這項目明明應該是我跟的，憑什麼給其他人
... ...
總而言之，就是感覺自己懷才不遇，老闆眼瞎了，放著這麼一匹良駒視而不見，埋沒了你的才華。
客觀一點講，出現這種情況，很多時候不是老闆眼瞎了，很可能是你自己沒有走到老闆的眼面前。
職場上有一個概念叫：向上管理。
很多人就是因為不懂向上管理，所以才會出現這種自認為被埋沒的情況，而且不管換了幾個老闆，都會感到懷才不遇，這還真怨不得老闆。
什麼叫向上管理？
在大多數人的思維里，管理總是至上而下的，老闆管員工，而向上管理是自下而上的，這倒不是說你要去管老闆，而是讓你為了給工作，包括給自己爭取到最好的結果去管理好與老闆之間的關係。
總結來說，就是簡單的一句話：不要高看了老闆，也不要低看了自己。
01
不要高看了老闆
一個讀者曾對我說：哈叔，我來公司三年了，最近公司人事調整，一個去年剛進公司的同事竟然成了我的直屬領導，他剛來公司時還是我帶的，真搞不懂我們老闆怎麼想的，太偏心了。
我告訴他，先別急著下結論，他既然做出這樣的決定，那肯定是有道理，你可能是一個不太愛表現自己的人，而那同事則比較活躍。
他說，我是不太愛出風頭，但是我工作能力比他強，這一點作為老闆難道看不出來嗎？
說實話，除非你無比拔尖，不然的話，還真不一定能看出來，特別是公司人又比較多的話，老闆每天那麼忙，很多事無暇顧及，他自然更傾向於那些主動的人。
Facebook的COO雪莉·桑德伯格曾說，社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取。
我之前帶過的一個團隊，幾個都是剛畢業的新人，果果是這群新人里工作能力最強的一個，而樂樂雖然能力沒果果強，但比較善於溝通。
有一次開會，我說你們來公司也有一段時間了，工作基本都熟悉了，我現在準備提一個人做小組主管，也就是我的助手，你們先自己報名，沒人我就直接點了。
這幾個人裡只有樂樂主動說，我願意試一試，其他人都是你看我，我看你，低著頭。
雖然我心中的人選是果果，但結果還是給了樂樂這次機會。