羅振宇說，在職場或者說當代社會中，最重要的能力就是表達能力。

在職場上，一個不會表達，不會說話溝通的人，即使能力不錯，發展起來也會處處受限。

相反，那些會交流溝通的人，往往比較容易受到青睞。

A和B兩人向老闆匯報工作，A說得斷斷續續，雲裡霧裡，詞不達意，而B的表達很順暢、條理清晰、簡明扼要。

結果不用想，肯定是B更受老闆的欣賞，儘管在報告的內容上，A做得可能比B要好。

在電梯裡與領導相遇，聊起目前的工作，有人支支吾吾地說不上來，大腦一片空白，有人卻能夠將工作內容一二三的理得很清楚，甚至還能交換一些建議和理念。

結果也是不難想像，哪種人在領導的印象裡會更好，以後發展的機會和空間會更大。

這就是會說話和不會說話所帶來的影響。

在《關鍵對話》中有一句話：大部分影響生活的事情，你仔細研究就會發現，都是溝通不善而導致的。

一個真正優秀的員工，在和領導溝通時會時刻謹記三大原則。

第一個原則：領導佈置任務後，要用自己的話確認

當領導將一件事佈置下來時，你一定要用自己的話，同領導確認下，這有兩個好處，一來，避免領會錯意圖，二來，容易獲取更多細節上的信息。

比如說，領導對你說，去幫我訂個位置，晚上我請週總吃飯，我們談一下合作的事。

這個任務，一般人聽到後，就會很麻利地說，好的，沒問題。

但是，真正會溝通的員工，他會和領導說，我知道有一家新開的餐館不錯，但不知道周總是哪里人，另外我把合同也打出來一起帶上。

這時候，領導一般就會告訴你，週總是哪里人，另外還有什麼愛好需要注意，比如抽什麼煙，喜歡喝什麼酒，同時你提到了打印合同，領導也會覺得你做事比較周到，有備無患。

有人覺得這沒什麼，其實大錯特錯，你不問的話，沒出問題還好，出了問題就都是你責任。

如果週總是一個素食主義者，你定的餐館是不錯，但那是吃全牛宴的，你覺得最後這頓飯吃得好不好。

如果週總不吃辣，你偏偏卻訂了一個川菜館，你覺得後果會是怎樣？

 

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