所以，在領導佈置任務時，一定要用自己理解的話多核對一下，這樣了解的細節越多，越不可能出錯。

雖然說人不可避免的會犯錯，但職場上能不犯錯盡量別犯錯，特別是在領導的眼裡，犯一次錯，嚴重的話就會讓之前的努力全部付之東流。

第二個原則：在向領導匯報時，要讓領導做選擇題

這第二個原則還是比較好理解的，我們還是以訂位置為例子。

在你了解完具體的細節後，你開始訂餐廳了，最好訂兩家，不要只訂一家，然後向領導匯報，讓領導來做決定，為什麼要這麼做呢？

雖然你了解了需求，但如果你只訂一家的話，一般相當於就是板上釘釘了，你向領導匯報時會說，領導，我訂好了，就在A餐廳。

而你訂兩家的好處是，多了一個比較的環節，你向領導匯報時肯定會說這兩家有什麼區別，這樣讓領導做決定，二選一，而且通過比較，可能還會發現問題，還有機會做出調整。

我再舉個例子，在開會的時候，匯報工作，也是要讓領導做選擇題。

比如說，你發現了工作中存在的一個問題，你在開會時提出來了，就要做好應對的方案，而且不止一個。

不要光提問題，不解決問題，公司請你來就是解決問題的，所以如果想要在領導心裡有價值感，提出問題的同時，最好拿出應對的方案，讓領導做選擇，是A方案還是B方案。

這樣的人，特別容易得到重用，因為省心，也顯得有能力。

第三個原則：及時做好反饋，建立閉環

在和領導的溝通交流中，反饋這個環節很重要。

我舉一個很簡單的例子：

領導讓你寫一份報告，你寫完了，也發給領導了，很多人往往做到這一步，就以為可以了，其實還差一步，那就是告知領導一聲。

如果領導沒看到，沒及時查收，最後導致在工作中出了問題，或者臨到用的時候，才發現報告有問題，還有地方需要修改，這個責任算誰的？

所以，很多人不受領導待見，或者在工作中總是出錯，做事讓人不放心，覺得他不靠譜，問題就出在這個方面。

接受到一項任務，前前後後，一定要及時做好反饋，讓領導做到心中有數，我們換位思考，如果你給一個人佈置任務，結果什麼聲響都沒有，做到哪一步了也不知道，你心裡會是什麼滋味。

所以說，會溝通交流的人，往往才能在職場上大展拳腳，前途無量。

在這世界上，沒有不好溝通的領導，只有不會溝通的下屬，做好溝通交流，你的人生才會光芒萬丈。

 

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