所有行業所有公司都會遇到這樣的問題，尤其是跨境電商最為嚴重。員工學會了就離職了，要么談條件漲工資，同學某某在某公司已經多少多少，在這好像很委屈是的，不加薪就走人。

你可能會說招一個熟手就可以了，實際上做跨境電商熟手都自己去做了，只有一小部分人在別人公司。及其少數出來找工作，我們花了1年的年費開通58，智聯，前程無憂招聘，2年跨境電商經驗熟手的簡歷都沒見過。收到的簡歷少的可憐。沒辦法就只能招一些生手。

很多人就是衝著學習，然後跳槽到另外一個公司拿高工資，加上跨境電商的紅利，整個行業都顯得浮躁輕飄，所以跨境電商公司想辦法留住優秀員工是一個非常難的課題。

當然，我們作為跨境電商公司，也遇到了這樣的問題，以下是我們的解決應對方案，希望能夠對大家有所幫助。

公司的運作結構對於公司留人是有大學問在的。首先，我們想一下員工學完東西就走，對於大公司影響大還是小公司影響大？答案肯定是小公司！

原因很簡單，因為大公司結構完整，每個部門的職能功能模塊化明確，也就是說，你想進入一家大公司學到比較全面的東西，難度很大。

比如你本來想學到全套的運營推廣技術，結果你去一家大公司，可能只學到如何去運營店鋪，並不知道怎麼去推廣，更加不知道推廣的資源從哪裡找，你本來想學到全套，結果你只學到皮毛。

在這樣的情況下面，很多人可能會選擇留下繼續學習，或者說如果真的選擇走了，對公司本身的傷害也幾乎等同於零。然而小公司卻恰好相反。

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