講到這裡，你很想知道既然我有紅燈思維，那麼我該如何改變呢？那麼我們再給您講述綠燈思維，聽完，當你有所見解之後，你就會發生一定的改變，那麼綠燈思維是什麼呢

二、綠燈思維

綠燈思維與紅燈思維相對立，就是指當我們遇到或不同的觀點時，以積極的心態去應對，當我們一聽到外界不同的觀點時，我們第一反應改為是他之所以提出這個觀點一定有他的所用之處，他人提出這個疑問或觀點，是基於什麼角度和思維提出的，是否能對我的觀點加以完善，當我們擁有綠燈思維時，就能從別人提出的意見或同觀點裡看到對自己有價值的東西，再去完善我們自己的提出的東西時，這個過程我們會有質的進步。

綠燈思維

你有沒有發現，針對同樣的一件事會有不同的觀點，就摞用剛剛的例子，你的策劃被同事不認同，那麼，紅燈思維就立馬做出反應並且懟回去，告訴他你的方案行得通（也是常規下認為的自信）；綠色思維是試想為什麼他會對我的方案不認同？具體不認同的是全盤還是局部？是否有改進的措施或補救的方法，我該如何請教他幫我解決這類問題；通過這個實例，我相信絕大部分已經能夠區分紅燈綠燈思維，我們應該走出紅燈思維轉化為綠燈思維，我們要明確這個思維，就讓我再一次通俗易懂的給您分享我的見解。

三、思維轉變

建立屬於自己的綠燈思維，就是將“我”和“觀點”區分開，“我的觀點”--我是指所涉及這件事的人，“觀點”是指所涉及這件事的具體問題或作品成果；當我們區分開'我'和'觀點'，那麼當別人對你提出質疑的時候，針對的只是'觀點'，也就是具體方案內容，或作品成果展示，並不是你這個人；我們回到文章開篇，喬布斯說， “我特別喜歡和聰明的人在一起工作，因為最大的好處就是不用考慮他們的尊嚴。”，聰明人不是沒有尊嚴，而是他們能分清“我”和“觀點”，能夠接納別人的觀點，這樣才能快速進步。

將紅燈思維轉變為綠燈思維

如果不區分這兩者，就容易觸發習慣性防衛，從而拒絕接受別人的觀點，明白了這些，就能從容接受別人的觀點，才能真正的學好。

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