華為任正非提出：“力出一孔，利出一孔”。所謂“力出一孔”即業務聚焦，華為堅持聚焦主航道不動搖。而“利出一孔”，實際上就是華為的利益分享機制。華為的股權激勵經過三十年的發展，已經非常成熟。接下來我們分享一下華為的股權激勵的操作技巧。

華為員工配股，一般每年3到4月份就開始溝通，主管就把工程師把叫到辦公室裡面，辦公桌上一大堆檔案袋，裡面的文件寫著某某今年配股多少，其中崗位配置是多少，業績是多少，每股的價格是多少，以及認購多少股等等。

公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名後立即被公司收回。而且，在這張紙上簽字是購買股權的一個必然程序，不簽就沒有股權。

華為是三四月份給配股，員工簽了委託書後，正常情況下銀行就會上門來給做貸款。後來說是違反了銀監會規定，就不允許這樣做了。不允許銀行貸款之後，18級以上的員工就需要自己解決資源來源問題，其實如果自己去找銀行，可以通過裝修貸什麼貸也可以貸得到錢。只是公司不給做擔保了。

對於那些十五十六級的員工，華為幫他們創造了一個方法。華為有很多老員工，他們已經達到配股上限，沒有新的配股了。這樣他們手上就會有富餘的現金，華為把這些錢組成一個資金池，借給新員工，然後收取6.8%的利息。然後給到老員工的利息是6%，而0.8%是手續費。

這樣一來這老員工也很開心，比存銀行還高，而且還可以隨時申請提款。所以華為的老員工基本上發了錢都不拿走，直接放在公司的賬戶。至於華為自己賺不賺錢無所謂的，反正我只要把你的錢吸上來，為我所用就好。

就像現在的共享經濟，不用自己買車，直接租車就可以了。其實往深處想，你買車是擁有了所有權，但其實為了使用權。所以當任正非能夠把這個認知打破，他就願意分享，然後就通過設計各種機制讓員工獲得更大收益，而公司也能從中獲益。

華為的員工配股是有基本條件的，必須是連續工作期滿2年（從轉正之日起）且職級14級及以上的在職員工，而且配股日的前2個年度的年度績效在B及以上且不能有D，並且這2個年度沒有受到公司的處罰。只有滿足以上的3個條件，才有資格配股。

華為員工的配股是怎麼計算的呢？它是以級別和考核為主要依據，設定單個員工的當年虛擬股配股數。計算公式是這樣的：個人配股數量=崗位基準股數x個人係數。

其中崗位基準股數是根據員工的崗位級來定的，而個人係數是根據員工的歷史貢獻、綜合績效、未來貢獻潛力等因素來衡量。

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