只有平庸的人，才總是處於最佳狀態
最近《奇葩說》第七季開播了，熱度不減，各種話題頻上熱搜。
令我影響最深的就是一位高考狀元、北大美女學霸劉純懿，本來對她期望很高，希望北大學子能給我們不一樣的觀點，但她的出場給人一種優越感。
海選現場對一位嘉賓直言：“非常討厭你”，甚至當眾指責“你就是人販子”。
採訪環節，直言不想拿第一：“因為拿過太多次，沒意思，想試試怎麼輸。”
最後導師問最後一個問題：她和別人有什麼不一樣，劉純懿接過話頭說：“我覺得跟別人不一樣，是個偽命題。”
她永遠都是以問題回答問題。想用一些自己都沒有深刻理解的概念去襯托自己的北大學霸、高考狀元的身份。
最後，劉純懿零票慘遭淘汰。劉純懿在離場前，馬東很不客氣地勸誡她，希望她能扔掉光環的帽子。
與此同時，因為她的光環和表現形成的巨大反差被知乎網友討論，問題“如何客觀評價《奇葩說》第七季海選中，北大學生劉純懿的表現？”被瀏覽都有434萬次。
然而在我看來最合理的解釋，莫過於來自完美世界、洪恩教育兩家上市公司創始人兼董事長，清華大學經濟管理學院管理實踐教授、清華大學x-lab課程教授池宇峰博士的全因模型理論。
從全因模型的角度看：“人的一切思想和行動，都是為了保持平衡。”
人的一切行為都是有原因的，這個原因就是，除了追求“好的”東西，有時我們也會去追求一些“落後”的體驗。這種行為的底層原因是可能被意識到了也可能沒被意識到的“動機”
人在生活中依靠經歷和經驗做出判斷和採取行動。動機為什麼會發生變化？因為我們需要在“舊”的過去和“新”的未來之間保持平衡的，這是一種由負反饋維持的平衡狀態。負反饋產生動機，這是“全因模型”解釋行為背後的邏輯的主要工具。
所以劉純懿在節目中的表現也不難理解：她的遺憾之處在於不能放下過去的榮耀，不能很好的平衡自己現在的選手身份和過去所取得的成就，甚至成為了包袱。
全因模型是《人的全景》 一書中池宇峰博士通過多年觀察和深度思考，所洞察出的一套全新的思維模型。
用來解釋一個人行為的基礎。包括平衡態，負反饋，經驗價值清單，比較器，平衡補償機制。
查理芒格說學會了100個思維模型，就能解決人生80%的問題。
然而掌握了“全因模型”背後的底層思維，你就能明白自己和他人99%的行為模型。
01.只有平庸的人，才總是處於最佳狀態
一個人之所以處於最佳狀態，是覺得他做什麼事都很順利，做什麼事都很輕鬆拿手。
但當他開始享受這種狀態，也就是開始享受這種所謂的最佳狀態的時候，那麼他就會停留在這個地方。
所以，他就會一直處於這種平庸的狀態。
換句話說，只有平庸的人才處於最佳狀態。
所以，當你感覺到自己處於最佳狀態的時候，就說明自己正在流於平庸了。
全因模型中的彈簧人機制可以很好地詮釋這種現象：
這是因為我們大腦中有一個平衡補償機制，池宇峰博士稱之為彈簧人機制，過度依賴彈性解釋會阻礙我們的自我成長。如果人們每次面臨心理失衡時都用彈性解釋來調整認知，而不是通過理性分析尋找失敗的原因，並努力改變現狀，那便是自欺欺人，長此以往，人們就會在原地踏步，甚至一事無成。
我們每個人就像是“彈簧人”，通過自我補償來恢復平衡，對事件發生的原因和結果進行彈性解釋，以說服自己：
“我就做這一次哪有那麼容易被抓。”
“我就試這麼一次哪有那麼容易失敗？”
“我又不是經常吃哪那麼不健康？”
然而這種麻痺自己的行為會降低對事物的客觀認知，從而採取錯誤的行動，這個時候，你該怎麼辦？
你必須要想辦法去做一些有挑戰的事情，去經歷痛苦，去感受焦慮，這樣你才會再往前走。
所以，記住，只有平庸的人才總是處於最佳狀態。
池宇峰博士認為：人的思維最大的局限就在於“看不到想不到”，只有依靠外力被“扳道”後，一個人才有可能了解自己從未知曉的世界。
“彈簧人”機制沒有好壞，關鍵在於你如何運用。
從積極的一方面來看，“彈簧人”會在行動前尋找支持行動的理由，從而幫助我們調節負面情緒，堅定我們行動的信心。
從消極的一面來看，過度依賴“彈簧人”機制會阻礙我們成長，讓我們長期處於一種自欺欺人的狀態，不敢面對挑戰。
02.想進步就要少犯錯
如何更積極的運用彈簧人機制使我們不斷進步？
舉個例子，一般來說，初入職場的年輕人，由於人生經驗較為單一，常常會遇到新的挑戰，從而打破自己的內心平衡。
池宇峰博士給出的建議是，在行動前提高自己的認知，通過成長四益不斷提升自己的認知水平，豐富自己的閱歷，能夠從更高的角度看待問題，才能在更好的避免彈簧人機制的負面情緒帶給自己的消極影響。
具體來說，四益是指——開卷有益，出門有益，開口有益和交流有益。
然而在成長四益的實踐中難免會出現一些錯誤。
池宇峰博士認為，因為進化的原因，作為人類，我們有很多很多與生俱來的“錯誤”，這些“錯誤”是寫在我們的潛意識裡，甚至是寫在我們基因裡的。
所以如果你意識不到這些“錯誤”的存在，你是很難避免的，而這些錯誤會成為阻礙我們進步提升的天花板。
但是不是所有的錯誤我們都有價值去犯。
如果你是一個剛入職場的新人，你比較容易犯一級“錯誤”。
主要包括情緒管理、嫉妒、溝通等問題，奈飛公司的《奈飛文化手冊》中有一條準則：只招成年人。
所以對於一個合格的職場人來說，年紀成熟是基礎，職業素養的成熟才是要求。
如果你現在正處於職業生涯的晉升階段，那你就需要特別注意二級“錯誤”：認知的缺失。
有句話叫做：“你永遠賺不到你認知之外的錢”，工作上會碰到各種各樣的突發情況，考驗著你的各種能力，但是如果在不擅長的領域隨意發揮，輕則降低工作效率，重則影響項目成敗。所以要明白自己能力的邊界。
認知自己談何容易，為了克服這個認知局限，作者推薦了三個辦法 。