一個人的價值和社會地位，跟他的不可替代性成正比。

 

那這種不可替代性到底來自哪裡？恰恰來自獨立的人格和獨特的思維方式。

 

激烈的競爭下，高超的心智模式，遠比埋頭苦幹更重要。

 

只有先想對了，才能做對。

 

 

順豐創始人王衛曾說：

 

一個人成功一次也許是偶然，但若能長期成功，那肯定有其獨到之處，可能從思維到行為都跟別人不太一樣。

 

想要脫穎而出，就要迭代自己的心智模式。

 

知名自媒體人李睿秋，曾提出提升心智的三條原則：

 

1.不一致：擁抱變化，升級思維模式

 

外界的信息，投射到我們身上，總會與固有認知產生衝突。

 

面對這種“不一致”，別急於否定、排斥，而是要學會思考、判斷、為己所用。

 

商業大佬李開復，在卡內基梅隆大學博士畢業後，留校任教。

 

兩年後，當蘋果公司向他拋出橄欖枝，他開始思考“求穩”與“求新”之間的區別。

 

通過觀察商場局勢，了解科技發展，李開復判斷出智能化生活是大勢所趨，他不應該再抱著鐵飯碗過日子。

 

於是，他將心智調成為進取模式，一路開掛，在蘋果、微軟、谷歌等企業取得了不菲的成就。

 

世界每分每秒都在變化，我們要做的不是拒絕與抵抗，而是接納與思考。

 

2.整體化：破除局限，掌握全局視角

 

在一個地方待久了，你的視野就會逐漸變窄，從而讓心智世界失去成長的空間。

 

如何破除這種限制？

 

這就需要你從更高的層次，從整體去看待自己所在的系統。

 

比如，你一直埋頭於某個行業、某個崗位，試著跳出來，從整個商業鏈條去思考切入點；

 

再比如，遇到問題不要孤立地看待，而是把問題放到系統中進行全局思考。

 

管理學上，有個著名的“黃金圈法則”：由Why、How、What三個圈層來思考或決策。

 

一般人遇到問題時，會問：What—How—Why。

 

但如果變換順序，思考Why—How—What，就能從全局上對事情有更深刻的理解。

 

3.多樣化：多維發展，擴寬心智領域

 

媒體人@李尚龍 ，講過一個大學同學的故事。

 

這位同學在畢業後，和大夥一樣找工作，當社畜，拿最少的薪水，幹最累的活。

 

但不同的是，他攢下積蓄為自己買了一部相機，沒事就研究攝影和修圖。

 

幾年後，這位同學靠攝影拿了個大獎，而獎金正好用來作為創業的啟動資金。

 

而其他人呢，仍在公司最底層打混。

 

單一意味著脆弱，只有提高多樣性，才能反脆弱。

 

學一門技能，培養一項愛好，發展一項副業……

 

多維度發展，才能不斷拓寬自己的心智領域。

 

 

作家彼得·聖吉曾說：

 

心智模式深植於我們心靈之中，決定了我們對世界的看法。

 

生活中，我們的一舉一動，都是對大腦的訓練，都是對心智的構建。

 

有時候不是時代拋棄了你，而是你忘了讓自己的思維匹配得上這個時代。

 

唯有走出認知繭房，才能夠在變化莫測的世界中，穩紮穩打地走下去。

 

學會給自己賦能，才能在不確定的時代中，收穫確定性。

 

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