無論是在生活上還是工作上，富有洞見力的人總是能夠深入全面、

具有批判性思維地看問題。而筆者告訴我們想要具備洞見力並沒想像中那麼難。

我們可能都遇到些年紀輕輕就富有洞見力的人，這些年輕人思考問題深刻全面、

有自己的獨特見解，對事物的判斷極其準確。這種人，人生注定不平凡。

 

如果要你回答這些年輕人如何做到這點的？

我想絕大部分人的答案可能會是“聰明”甚至是“與生俱來的的先天能力”。

但是，要是我告訴你這些都與聰明、天賦無關，你大概率會對我嗤之以鼻。

那麼，在這裡我給你出道題。

 

請給出你的答案。

 

如果你的答案是C，那麼恭喜你，你跟研究實驗中的80%的人一樣，

都是錯誤的，且這些人當中不乏哈佛等世界一流大學的高材生。

這道題只要我們認真考量一下，就會發現無論小雅已婚與否，

都會是一個已婚人士正在看著未婚人士，因此正確的答案應該是A。

那為什麼這些極其聰慧的天之驕子會顯得如此沒有洞見呢？

要回答這個問題，我們首先得認識到，人的大腦實際上是由雙系統驅動的。

系統1主導我們的直覺、經驗，情緒、思考快速喜歡走捷徑；

 

系統2主導我們的理性、規劃能力、深度思考等能力，特點是慢但不容易出錯；

 

回顧到我們以上的問題，80%的人之所以錯誤，

正是因為他們在思考問題的時候用的是系統1，只看表面信息，

不對已知的信息進行思考推論的快速給出答案，而那20%的人思考緩慢，

 

但做出了正確的答案，數據顯示，這群人的智商與答對題不存在相關性。

因此，我們可以發現，洞見力與聰明度無關，

而是與思考模式有關，更準確的說是與系統2有關。

因為系統2主導大腦的深度思考能力，這是打開洞見力大門的鑰匙，

是一輩子只看到表面信息的人而得不到的鑰匙。

且，有一點很明確的是，系統2也與天賦無關，系統2的最終效率如何，

都是可以通過後天的訓練來獲得提升，而如果你能做到這點，

假以時日，你也有機會成為一個富有洞見力的人。

那麼，今天我們就來說說，如何做到這一點：

 

1. 避免“無人駕駛”模式

再來說我們做什麼之前，我們首先來說下，應該不做什麼。

而這個不做，就是慎用我們的系統1。

 

系統1的特點剛才已經說過了，本質上它是一種無意識的自動加工模式，

是大腦處理刺激時依賴記憶、經驗做出的自動化反應，通俗點講就是不過腦子。

有些時候這個模式是沒有任何問題的，特別是在熟悉的環境中，

這種思考模式往往能快速的給出準確的答案。

比如，某個功能出現問題，經驗老道的程序員立刻能判斷出問題的所在。

這些都是經驗式的思考模式。

但是，這種思考模式，在快速變化的時代中極其不適用，

因為無法對新的變化做出正確的反應，且還會經常掉入被人精心設計的套路中。

比如，某家奶茶店，安排一大波人在店前排隊，目的就是吸引你過去，

因為您看到人多就會認為這家東西肯定不錯，也想去嘗試一下。

因為，在你的經驗中人多=好東西，是長久以來不斷被證明是對的，

但被熟知此思考模式的人所利用，你就只剩下被操控的份了。

 

再者， 不少老闆還在用工業思維去管理90後的員工。比如，

通過強制性、不合理的加班要求來提升工作效率和產出。

這在過去是被證明有效的，因為標準化的生產方式，時長的增加產出就會增多，

員工也會擔心丟掉工作而順從老闆的要求。

但是，現在不同了，很多企業依靠的是個人創造力，

時長的增加並不能提高效率和產出，同時員工也不怕丟掉工作，

因為社會上相同的崗位供給太多了。

顯然，過去的經驗式思考模式已經無法應對新的變化了。

那麼，這時候我們不得不做出新的改變。

那就是善用我們的系統2。

系統2的特點是慢，因為需要有意識的去調動認知資源去抽象、

模擬，推論，整個過程大腦的認知負擔是很重的，

 

但最後可能為解決問題提供了正確的答案。

那麼，要在日常生活中善用系統2，我們需要有意識的提醒自己進行刻意練習，

因為，當你有意識的做到這點，你最終才有可能比絕大多數人顯得更有洞見。

比如，我再給你出一道題，請認真思考一下：

 

這道題和最開始的思考題是一樣的，只要認真考量一下就能得出正確的答案，

特別是在剛才的提醒下，我相信大家都能做到，

但是，如果沒有任何的提示下，很多人的答案都是0.1美元。

可見，系統2才是洞見力的扳機，它需要有意識的利用這種加工模式去處理各種信息，

 

當我們有了這種思維傾向之後，我們對待任何信息才能做到深度思考，

而不是只看到表象，人云亦云，且總是得出一些膚淺的結論。

而有了這種思維傾向之後，我們再利用各種思考技巧去深度思考，

讓自己看問題能抓到重點、能深刻全面的透徹問題，能準確的判斷事物。

 

2. 先問是不是，再問為什麼。

“摩爾多瓦為什麼討厭中國？”

請問，當你看到這個議題腦海裡是假定摩爾多瓦討厭中國了，還是後退一步想摩爾多瓦是不是討厭中國？

如果你看到這個議題是假定摩爾多瓦討厭中國了，

那麼你已經陷入提問者的焦點假設中了，這樣你可就要警惕了。

因為，人天生就有對給定表達方式的被動接受。

提問者已經假定摩爾多瓦討厭中國了，而你看到後不假思索的接受摩爾多瓦討厭中國的焦點假設了。

 

接下來別人再提供些煽情的論據，就非常容易被你所接受，

因為你的大腦已經認為摩爾多瓦討厭中國，此刻這些言論都是你想要求真的論據，

因為人，只想看到他想看到的東西。

而這樣的被動接受方式極其危險。因為，你將只會人云亦云。

別人說，XXX不能吃，因為會引起癌症，然後你就被動接受這個論斷了。

而要做到有效的洞見力。我們首先要做的是，有對一切事物進行批判的勇氣。

對事物的批判，先從“是不是”開始。

 

比如，“摩爾多瓦為什麼討厭中國？”，

這時候你需要先問摩爾多瓦到底“是不是”討厭中國？

這時你就能跳出TA給你的焦點假設中，從而去分析判斷

“摩爾多瓦是不是討厭中國“，這個討厭的定義是怎麼來的？

提供的論據合不合理，充不充分、有沒有謬誤等等。

 

有了“是不是”的提問方式，你就能抓到問題的重點，而不會被人牽著鼻子走。

而不斷地逼問“為什麼”則是在深挖事物的本質。

比如，一名產品經理看到用戶說“我要減肥”。

低階的產品經理可能直接給出節食、運動等解決方案。

而高階產品經理則會根據用戶畫像，不斷逼問“為什麼”

去尋找需求的本質，最終提供更為有效的解決方案。

 

這個例子中，高階的產品經理通過不斷逼問“為什麼”

的方式最終發現用戶的需求本質是想找個女朋友結婚。

那麼對用戶來說減肥可能就無法解決以結婚為目的的需求了，

 

而房子、車子才是更為有效的解決方案了。

這個例子未必有多嚴謹，權當拋磚引玉給大家介紹通過不斷逼問

“為什麼”來探尋事物的本質，在過程中利用常識和邏輯穿針引線、

撥雲見日去觸達最本質的東西，從而獲得比他人更深刻的認知。

綜上，這兩種批判性逼問法，一個能讓你抓到問題的重點，

一個能讓你觸達問題的本質，通過刻意練習的方式讓自己養成習慣，

假以時日，當別人還在留戀表面信息的時候，

你總能得出最有洞見的見解，發現別人發現不了的東西。

 

 

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