不為老闆打工的員工,才是工作動力最強的人

不為老闆打工的員工,才是工作動力最強的人
value101 2024-04-18 檢舉

不為老闆打工的員工,才是工作動力最強的人

 

為什麼有的人月薪10萬也留不住,為什麼有的人月薪5000仍願意為公司拼命?

 

答案有很多個,但最扎心也最真實的無非兩點:

1.錢給夠了,但心受委屈了。

2.錢雖少些,但看得見未來。

 

月薪10萬的人,你可能錢給到位了,但他得不到尊重,在團隊沒有歸屬感,心裡受了委屈,自然留不住。

而月薪5000的人,他是從內心驅動,把工作當成自己的事業,試問又怎麼會不為公司拼命呢?

公司對待員工管理方式的不同,往往會導致不同的結果。公司應該怎樣來管理員工?稻盛和夫說,最成功的管理,是把每一位員工變成“經營者”。

 

不為老闆打工的員工,才是工作動力最強的人

 

“上下同欲者勝”

 

人是企業最重要的資產,企業的效益需要員工來創造,員工才是企業的第一生產力。對於企業來說,倘若員工能以老闆的心態工作,公司上下同心協力,向著一個目標奮鬥,將會戰無不勝。

可是,要讓員工和管理者同心協力太難了。因為所處的位置不同,兩者所關注的點也會有所不同。

美國石油大王洛克菲勒早年去自己買下的一個油田視察時,發現油田管理極其混亂,他對此非常憤怒,對著油田經理就是一頓臭罵:“為什麼我一來就能發現的問題,而你們整天待在這裡卻發現不了?”

洛克菲勒身邊的一位策略顧問淡然回答:“先生,這是您自己的油田而不是經理的油田。”

洛克菲勒對此無言以對。作為經營者,洛克菲勒關心的是企業的效益,所以對等機器耗損、產油效率等大小事宜都很關心,但油田經理只不過是一位僱傭者,給老闆打工,自然不會事事上心了。

事實上,沒有員工會為老闆拼命,在任何一家企業中,最拼命、最敬業的那個人一定是老闆。

 

老闆為什麼要拼命?因為企業是他的,他要讓企業活下去,要趕項目進度,要赶超競爭對手,要融資,要上市。

 

員工為什麼不拼命,因為他只是給老闆打工的,企業不是他的,股權不是他的,他當然不會拼命。

但是,員工會為自己拼命。所以,企業在管理中,真正要解決的事情是如何樹立員工的主人翁意識。

 

員工的主人翁意識體現在:

1.我不是為你工作,我是在為我工作;

2.我願意承擔風險;

3.我對我的行為負責。

 

當員工從內心驅動,以“主人翁”的意識努力工作時,就能產生“上下同欲者勝”的效果。氣出一孔,力出一道,握緊的拳頭打出去才更有力量!

不為老闆打工的員工,才是工作動力最強的人

 

不為老闆打工的員工,才是工作動力最強的人

 

樹立員工的主人翁意識

 

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