為什麼有的人月薪10萬也留不住，為什麼有的人月薪5000仍願意為公司拼命？

 

答案有很多個，但最扎心也最真實的無非兩點：

1.錢給夠了，但心受委屈了。

2.錢雖少些，但看得見未來。

 

月薪10萬的人，你可能錢給到位了，但他得不到尊重，在團隊沒有歸屬感，心裡受了委屈，自然留不住。

而月薪5000的人，他是從內心驅動，把工作當成自己的事業，試問又怎麼會不為公司拼命呢？

公司對待員工管理方式的不同，往往會導致不同的結果。公司應該怎樣來管理員工？稻盛和夫說，最成功的管理，是把每一位員工變成“經營者”。

 

 

“上下同欲者勝”

 

人是企業最重要的資產，企業的效益需要員工來創造，員工才是企業的第一生產力。對於企業來說，倘若員工能以老闆的心態工作，公司上下同心協力，向著一個目標奮鬥，將會戰無不勝。

可是，要讓員工和管理者同心協力太難了。因為所處的位置不同，兩者所關注的點也會有所不同。

美國石油大王洛克菲勒早年去自己買下的一個油田視察時，發現油田管理極其混亂，他對此非常憤怒，對著油田經理就是一頓臭罵：“為什麼我一來就能發現的問題，而你們整天待在這裡卻發現不了？”

洛克菲勒身邊的一位策略顧問淡然回答：“先生，這是您自己的油田而不是經理的油田。”

洛克菲勒對此無言以對。作為經營者，洛克菲勒關心的是企業的效益，所以對等機器耗損、產油效率等大小事宜都很關心，但油田經理只不過是一位僱傭者，給老闆打工，自然不會事事上心了。

事實上，沒有員工會為老闆拼命，在任何一家企業中，最拼命、最敬業的那個人一定是老闆。

 

老闆為什麼要拼命？因為企業是他的，他要讓企業活下去，要趕項目進度，要赶超競爭對手，要融資，要上市。

 

員工為什麼不拼命，因為他只是給老闆打工的，企業不是他的，股權不是他的，他當然不會拼命。

但是，員工會為自己拼命。所以，企業在管理中，真正要解決的事情是如何樹立員工的主人翁意識。

 

員工的主人翁意識體現在：

1.我不是為你工作，我是在為我工作；

2.我願意承擔風險；

3.我對我的行為負責。

 

當員工從內心驅動，以“主人翁”的意識努力工作時，就能產生“上下同欲者勝”的效果。氣出一孔，力出一道，握緊的拳頭打出去才更有力量！

 

 

樹立員工的主人翁意識

 

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