判斷一個人有沒有領導能力,就看這4點

判斷一個人有沒有領導能力,就看這4點
value101 2024-05-04 檢舉

我之前說過,領導力和職位沒有關係。但每一個人都需要有領導力。那麼,如何判斷一個人有沒有領導力?

 

我認為,一個人是否具備領導力,主要看這4點。

 

今天展開說說。

 

預見力

 

什麼是預見力?其實就是眼光。

 

第一,會看。

 

你能看到別人看不到的機會,也要能看到別人看不到的災難。

 

這其實就是彼得·德魯克所說的:真正重要的不是趨勢,而是趨勢的轉變。

 

當趨勢已經形成了,這時候其實已經沒有太多的機會了。

 

因此要會看,在趨勢轉變的過程中,把握住機會。

 

第二,會Sell。

 

你會“賣”自己的夢想,讓團隊對機會興奮起來,同樣也要非常重視危險。

 

不要認為自己是“房間”裡最聰明的人,個人再聰明,但在團隊的力量前,太過於渺小。

 

因此,要將夢想賣給團隊,然後藉助團隊的力量,去往遠方。

 

第三,有行動。

 

看見了趨勢的轉變,你還要根據趨勢,做出反應。

 

你在行動的過程中,一定會得到反饋。再根據反饋,來修正對方向的判斷。即便是錯了,但如果能快速證明是錯的,也可以立馬調轉方向。

 

預見力,是領導力當中,非常重要的一點。

 

決斷力

 

“有行動”,再延伸一下,其實是需要你有決斷力。

 

很多人缺乏決斷力,做事猶猶豫豫,不敢拍板。

 

1.不敢行動的原因

 

他們不敢行動,主要原因是這兩個。

 

第一,凡事追求完美。

 

做事情的時候,他想要面面俱到,既要、又要、還要。

 

比如他想要做一件事,一做,就立馬得到所有人的讚美。想寫一篇文章,一寫就成為爆款。做一件事,立馬就能一鳴驚人。

 

雖然有這樣的情況,但卻不符合規律。

 

很多時候,反而是要先搞起來再說。如果你思考得太多,慢慢地,你反而就失去了興趣。

 

第二,害怕承擔責任。

 

不敢決策,另外一種原因是,他害怕承擔責任。

 

但如果你逃避決策的責任,最後就是一塊被動的靶,而不是一支呼嘯的箭。

 

2.再糟糕的決策,也比沒有決策好

 

所以領導力的一個點,就是要有決斷力。

 

正如巴頓將軍所說:“現在立即執行一個好的計劃,比下週執行一個完美的計劃要好。”

 

你看到了一個機會,或者要做某一件事,不可能等你什麼都準備好再行動。因為等你準備好,機會也就沒有了。

 

當利益遠遠大於風險的時候,不要猶豫,而是要積極採取行動。在行動中,去修正。

 

在大家陷入僵局時,你能拿出魄力,當機立斷,也是領導力的一種體現。

 

凝聚力

 

“會Sell”,往外延伸,其實就是你要會凝聚人心。

 

一個人可以走得很快,一群人才能走得更遠。

 

你要能將大家團結起來,使眾人行,做到力出一孔。你指到哪裡,團隊就能打到哪裡。

 

如果你的團隊里山頭林立,沒有人聽你的話是不行的。你要讓每個人都跟隨你的腳步。

 

那麼,如何才能凝聚人心呢?這就要求你,識人心、懂人性。

 

凝聚人心,可以用到福格行為模型。

 

該模型認為,要驅動一個人,必須同時具備三個元素:動機、能力和提示。

 

 

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