在網上看到了一個問題：為什麼現在很多人不做造價了？

 

其中有一個回答，收到了近千個贊同——門檻低，要求多，普遍薪資跟不上，還越年輕越吃香啊。

確實。經常熬夜加班，但真的很難有成就感，加上每年新人輩出，工作不過3年就開始有了年齡焦慮。只是如果到了30歲，依舊停留在算量的執行上，這樣長年累月，既得不到提升也沒有獲得收入；於外，毫無競爭優勢，很容易被市場淘汰。

在業務能力上，你和新人相差不大，但要的錢多，也沒有他們能肝，還得一邊兼顧家庭和生活，完全做不到一心撲在工作上。換個角度想，如果你是老闆，你願意花多少錢聘請一個這樣的人呢？

 

如何被看到

目前的造價行業現狀，一方面，建設單位、施工企業的領導者、管理者，思前想後找不到合適的人選帶領團隊完成任務；另一方面，造價人年復一年埋頭苦幹，卻常常與升職加薪擦肩而過，好事似乎總屬於別人？

幾年的造價工作過後，心裡有了職業提升的期望，希望獲得更多的機會、更大的空間，這完全符合通常職業發展的預期，從普世角度，每個人的心裡都希望被認可、被鼓勵，但這一切的前提是你的成果必須被看到，只有被領導看見，才有被提升的可能，於是“如何被看到？”變成了複雜問題中的最基礎、最直接的突破口。

 

做出亮點

極目遠眺，最先映入眼簾的是遠處凸顯的高山，俯視腳下，眼前一亮的萬綠叢中一點紅，有亮點才更容易被看到。造價人工作場景大體相同，多數被遺忘，偶爾很漂亮，做了很多日常繁瑣工作，被記住的往往是偶爾的漂亮，而這“漂亮”就可以用來做突破口。

如何做出亮點？  有人說“守株待兔，等待機會”，對這句話不做全面否認，但也不能全盤接受，因為存在另一種選擇：“  積蓄力量，尋找機會，主動出擊  ”。比如以下三點：

 

勤於知識管理。  把親身經歷的案例、分享到的新知識，做分類梳理、歸納總結，找到內在關聯及底層邏輯，做到知識縱橫交叉的融會貫通；建立處理同類造價問題的流程模板，熟練應用，快速反饋，打好專業知識及專業知識應用能力基礎，俗話說，基礎不牢，地動山搖，總結提煉反思歸納是知識管理的必做動作。

也許有人會說，天天這麼忙，哪有時間做知識管理，其實知識管理可以充分利用碎片時間，比如路途中在頭腦中做复盤分析，得出思考隨手記錄在手機上，然後再回到電腦前做匯總整理就很快了。

 

敢於做難的事。  只有難的事才可能更受組織的重視關注，不要躲閃，勇敢去做，什麼是難的事？舉個例子：團隊一直做住宅項目，轉而要做醫院項目，對醫院的建設會有生疏迷茫的一面，如果你棋先一步，蒐集相關特點信息，進一步分析提出針對性的合約界面劃分、清單設置的建設性意見，啟發了大家的思路，就會留下深刻的印象，從而容易凸現出來被看到。

 

意料之外，發生了工程造價的訴訟仲裁，很多造價人第一反應就是盡量躲避，如果你能積極的幫助律師尋找證據，挖掘答辯狀的理由闡述，一方面顯示了工作中敢於承擔的一面，另一方面有了新領域的做事經驗，拓寬了你的見識，開闊了思考問題解決問題的視角，或許會帶來能力的更大提升，為日後的獲得信任，擁有更多的工作空間埋下伏筆。

附加一句：我個人就很希望嘗試面對工作中難的問題，有新鮮感，做起來更有意思，開腦洞，啟用小宇宙，能更充分的調動一個人的潛能。

 

善用突破思維。  唯一不變的是變化，依靠單一的規則化的思維無法全面解決複雜的現實問題，例如變更模糊描述為：雨季施工，因大雨引起道路泥濘，變更小區市政道路的基層做法，依據做法變更，施工結算申報了費用增加，第一次，按造價的量、價、費審核思維，只核減了4.8萬元。

 

標籤：