管理，就是做好這4件事
③給內心做“減法”。
每個人的心力都是有限的，想得太多，內心存儲了大量的焦慮、煩躁等情緒，就好像電腦內存條超載，無法運行。
適當做減法，減少內耗，排除無意義的干擾，不被瑣碎的事情所牽絆，也能集中心力，專注地做好事情。
懂得取捨，才是大智若愚；懂得專注，方能有所成就。
對團隊做乘法
德國有句諺語：“一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應。 ”
團隊的力量是無窮大的，當你用好團隊的槓桿，疊加優勢，就能成倍數地創造效益。
庫克在做蘋果公司的首席運營官時，和銷售部門開會，確定了一個挑戰性的收入增長目標。
銷售主管表示，收入目標是可以實現的，只是需要更多的員工。
但是，庫克認為優化現有的資源，最大化地開發現有員工的潛力，依然可以實現更高的目標。
為此，庫克將關鍵的人才分散在不同的工作崗位上，花了一周時間來研究這個問題，並與其他部門共同協作，找到了解決方案。
他還改變了銷售模式，以能力為中心，更好地利用銷售週期中最好的銷售人員和深度行業專家。
最後，這個部門實現了兩位數的年增長率，而沒有增加一個新的人手。
你看，這就是團隊的“乘法效應”。很多時候，團隊中大多數人的能力都沒有得到充分的發揮，當你通過正確的領導方式發揮出所有人的能力，效益也會成倍的增加。
那，如何給團隊做乘法呢？以下三點很重要：
①凝聚。 沙子聚在一起，看似一個整體，但風一吹就散，因為它們沒有黏性。一個團隊裡，如果每個人都只看到自己手裡的工作，沒有“我們”的態度，沒有相互擁抱的意願和能力，也很難成事。
找到共同的目標和價值，將所有人鏈接在一起，擰成一股繩，勁往一處使，才有力量。
②激發 。你要釋放人的能力和潛力，激發人的善意。你要用人所長，識別出來員工的特點和能力，將他們放在正確的位置上。然後，為他們提供支持，對能力進行培訓，對資源進行授權，幫助他們拿到績效。
同時，你要獎優罰劣，做好激勵。除了把錢給到位外，一定要讓團隊認清楚工作的價值，產生成就感，滿足高層次的馬斯洛需求。
③以身作則。 最重要的，是管理者的以身作則。你是什麼樣子的，你的團隊就是什麼樣的。
沒有完美的個人，只有完美的團隊 。好團隊，是做乘法，不僅能展示彼此，還能互相激發。
對老闆做除法
你要排除阻礙，幫助老闆解決問題，做戰略決策最堅決的執行者。
不管老闆的決定是什麼，你都讓它成為最正確的決定；不管老闆的目標是什麼，你都要幫助他實現。
為什麼阿里的彭蕾是人人想要的下屬？因為她擁有一項無敵的能力：馬雲指哪，她就打哪，且堅決執行。彭蕾不止一次說，她最重要的工作就是讓馬雲的想法變成現實，不管合不合理。
如果說老闆的最大價值，在於想法是否精彩；那麼下屬的最大價值，就在於執行是否漂亮，是否能幫助老闆實現戰略目標，是否能幫助老闆大幅提升效率。
老闆負責天馬行空，你負責腳踏實地地執行。老闆的願景很遠，目標很大，那你就拆解目標，一步步去實現。
對老闆做除法，你就一定要有主人翁的意識，要有“老闆心態”，把公司當成自己的事業去經營。
不管遇到什麼困難，你都要想盡辦法做好這件事，逢山開路，遇水搭橋，除去障礙，解決問題，做“問題的終結者”。
記住：成就老闆，就是成就你自己。
最後，總結一下：管理，就是做好這4件事：給客戶做加法，給自己做減法，給團隊做乘法，給老闆做除法。
