什麼樣的領導是好領導？

 

其實維度有很多，但細細想來，好領導，核心就是要“到位”，有以下4個標準。

 

身到位，以身作則

 

什麼是“身到位”？就是要以身作則。

 

比如你希望你的員工能夠對工作全力以赴，那麼，你有沒有比員工更加投入？

 

當你成為一名管理者，你一定要以身作則。是“你給我上”，還是“你跟我上”，兩者之間有本質的區別。

 

員工不會幹的時候，不知道怎麼幹的時候，永遠都要領導沖在最前面。

 

在我們公司，但凡做創新業務，我永遠是第一個上的。因為我覺得，如果我都做不出來，那麼他們就有理由做不出來。

 

一個團隊好與不好，最大的責任在於管理者。所謂“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，管理者是什麼樣子，團隊就是什麼樣子。

 

如果管理者不能以身作則，不能躬身入局，只懂得甩鍋、推諉，是驅動不了團隊的。

 

所以，管理者要先管好自己，要把自己樹立成為團隊的榜樣，要有領導力，如此才能做到使眾人行。

 

心到位，成就他人

 

什麼是“心到位”？就是一個人的發心。

 

很多人當管理者之前，吃了很多苦。當上管理者，他的發心，是為了自己。

 

他在基層的時候，遇到過不好的管理者，所以當自己成為管理者，感受到權力帶來的快感後，就有了媳婦熬成婆的心態。

 

他對下屬很苛刻，故意刁難下屬，擺官架子。

 

當出現問題的時候，他想到的永遠是甩鍋，而不是承擔責任。

 

有一部分偽中層，偽高管就是這樣產生的。

 

而“心到位”的管理者則不同，他因為吃過很多苦，見過很多不好的東西，反而會產生向善的力量。他不希望自己的下屬再經歷這一切，重走自己的老路，會更愛護自己的下屬。

 

他想的是：我曾經受過這些苦，但我要讓悲苦在這裡終結，不再傳遞下去。

 

所以他的起心動念就是成人達己。

 

他會在工作上幫助下屬取得更高的績效，提高他們的技能，讓他在工作上變得更優秀，在市場上更具有競爭力。

 

還會教給下屬做人和做事的標準，讓下屬成為更好的人。

 

這樣的領導人品很好，會贏得人心。

 

話到位，實時反饋

 

什麼是“話到位”？

 

就是對下屬，要有反饋。

 

反饋分為2種，即：正向反饋、負向反饋。

 

1.正向反饋。

 

一方面，下屬做得好，除了物質獎勵，還要給予讚美。

 

表揚可以是來自內部，領導和同事對他的讚揚。

 

也可以是來自外部，比如客戶對他的誇獎，這時候你要傳達，甚至在團隊公開，這些反饋，都可以讓他感受到工作的意義，他為客戶做服務，幫助到了客戶，從而產生成就感。

 

另一方面，就是你要通過一些方法，讓下屬更願意去做某件事。

 

比如說，銷售人員不願意轉發營銷素材。

 

 

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