有很多企業，存在著制度完善的硬傷，都想最大限度的壓榨員工，導致了發展處處受到瓶頸的限制。

企業管理，也像社會一樣，“不患寡，而患不均。” 企業製造出的種種不公平，對管理層就很鬆懈，對員工就很嚴格，甚至是苛刻。做不到就罰、罰、罰，罰得員工麻木，冷漠對待工作。例如公司高層允許不佩帶廠牌，而員工不佩帶輕則警告，重則罰款，這麼雙標的製度，不制定也罷。

在製定制度的時候，考慮的因素過於狹小，致使頻頻讓員工觸底。 沒有人性化的處理方式，處處壓制員工，讓員工有比較大的抵觸心理，這種制度是不健全的。

這種制度定出來，都是站在公司的角度，最大限度的剝削員工的時間；最大範圍的限制員工的行動。在這種企業的製度嚴格苛刻，在工作的過程中，員工不知不覺間就會產生心理失衡，導致更多不利於公司、不利於團隊的事情來。

 

二、如何避免螃蟹效應？

“螃蟹效應”影響的遠遠不止是員工一個人，而是一個團隊，甚至是整個公司。 牽一發而動全身，在相互牽連、相互影響。破解“螃蟹效應”最好的方法，就是從領導人入手。領導者的管理能力、個人魅力，都是激發團隊成長的有力因素。

1、領導者的魅力。

一個團隊要是出現了問題，懶散、不團結、自私、冷漠等情況，那一定就是領導者的問題。領導者帶領團隊，除了日常的管理之外，就是依靠精神感召。

一個兇巴巴的上司，帶領的一定是一群怕事的小羔羊；一個自私自利的上司，帶領的一定是各懷鬼胎的下屬；一個心胸狹窄的上司，帶領的一定是機關算盡的小人。

所以，在企業當中，要打破“螃蟹效應”的魔咒，就得從領導者自身做起。 領導者倡導正面陽光、積極進取的精神，相信團隊也一定是團結積極的。

領導者不偏私，是團隊成員凝聚力的基礎，凝聚力是團隊擰成一股繩的動力。領導者於團隊而言，是責任重大的，是團隊的領航人。

 

2、企業文化的打造。

任何一家企業的企業文化，都是需要打造的，並不是與生俱來。 往往很多企業都是形式主義、拿來主義，沒有自己企業的精髓。寫幾句標語，就當作是有企業文化，這是相當膚淺的；拿別人的過來抄抄改改，就覺得是弄到了寶貝似的，其實不然，別人的還是別人的，沒有自己企業的靈魂。

其實很多企業，是十分想把企業文化這一塊做好，苦於自己不會做，苦於手下沒人，又不想花錢僱人做。所以就變成了可有可無的狀態，最後就是不了了之。

企業中出現很多“螃蟹”的真正原因，也正是因為企業文化沒有做好，沒有好的土壤環境，才導致了企業製度的鬆散。但凡是企業製度鬆散的公司，管理層就一定是不作為狀態，帶不出好的團隊。正所謂：“上樑不正，下樑歪。”

所以，企業打造屬於自己的企業文化，刻不容緩！完善企業製度，注入更多人性化的管理，相信企業的發展，會越來越健康。

 

結語

必須要小心你們公司的“螃蟹效應”，要和而不同，才能活出自我。

如果個人要是想有效地抗擊“螃蟹效應”，除了有明辨是非的能力，還有學會為人處事的能力。這樣至少可以減少被同化、降維的打擊。

當我們無力改變這種現狀，又無法做到視而不見時，也許只有選擇離開，才能讓你快速成長。

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