以正合，以奇勝：

事業上面對問題，解決問題，如用兵打仗，要以正合，即符合規律和常法，讓對方和自己在一個有章可循的規則範圍內進行比拼。

更要以奇勝，即能夠洞察對方的弱點、洞察事物的變化，洞察未來的趨勢，靈活做事的風格、方法、方式，用最高效的方式解決問題、拿到結果。

 

 

 

 

 

舉個例子：

當年在殺毒軟件盛行的時代，360正是主動“刻意麵對問題”，推出360免費殺毒，才在殺毒軟件同質化嚴重的江湖中殺出一條血路，成為了最後的王者。

羅永浩面對負債不逃避，以個人承擔6個億負債收場，然後迅速轉戰直播帶貨，才有了抖音“交個朋友直播間”，才有了一年還款4個億的亮眼成績。

 

 

 

 

子禾提醒：

能刻意地面對問題，就能利用一切問題來成長自己；更進一步，還能夠尋找問題、製造問題來逼自己成長和突破。

如此一來，在事業上還會有什麼問題，可以成為攔路虎呢？

 

 

刻意去為難自己

不從舒適的角度，從成長需要的角度，長期刻意去為難自己

在事業上迴避自己的舒適區：

比面對問題更可貴，也更有效成長自己的是，要在事業上刻意迴避自己的舒適區。

所謂舒適區，就是有自己擅長的方式、方法、渠道、模式來解決問題，用自己習慣、舒適的節奏來工作

 

 

 

 

從成長需要的角度，長期刻意去為難自己：

那麼迴避自己的舒適區，就是要從成長需要的角度，長期刻意去為難自己：

有充分的時間可以慢慢來，那就要盡快完成，不要讓自己習慣“慢慢來”

有簡單的方法可以化解問題，那就先留著，看有沒有別的方法同樣能解決問題

反向選擇，不是特別關鍵重要的事情，就排除自己最優的選擇，從別的方式入手

知道自己不擅長什麼、不喜歡什麼，就把自己安排在什麼上面，用外力逼迫自己

 

 

 

 

 

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來：

在成長這條路上，一方面我們要能夠快速地適應環境，避開環境中的礁石，引導外界的力量和形勢為己所用；

一方面還要能夠跟環境中的惡勢力、惡人、惡事做鬥爭，用它們來磨礪自己。

更深刻的一方面，是我們如何通過改變自己，來影響甚至改變外部環境。

適應環境是一種能力，改造環境、創造環境更是一種能力。

 

 

 

 

 

舉個例子：

在電視劇《心術》中講述過一個腦科醫生年輕時的成長故事。

當時一台複雜的腦科手術，手術小組奮戰了幾個小時，患者卻突然在手術過程中死亡。

這對手術小組來說無疑是一個巨大的打擊，大家即要面對當時內心的傷感，又要面對術後家屬的問責，還要面對事後媒體和公眾的的責難。

在大家傷感、不知所措的時候，年輕的主刀醫生拿起手術工具，翻起了死亡患者的大腦，這讓其他手術醫生、護士錯愕不已。

事後，年輕的腦科醫生說“既然已經死了，就該為推動腦科醫療做最後的貢獻，這是為數不多能夠研究大腦的機會。”

刻意為難自己，是要克服自己內心的情感、情緒、習慣、恐懼、世俗偏見、個人算計等等，只把事業、工作放在第一位，力求推動事業進步。

 

 

 

 

子禾提醒：

刻意地為難自己，這聽起來有些難以理解和掌握，可以這樣通俗地理解：

一切以事業為主，不瘋魔不成活，不走尋常路，放下自己擅長的，磨礪自己不擅長的，對抗內心的負面情緒和觀念，哪兒彆扭就磨礪哪兒。

 

 

刻意复盤和積累

不從當前的角度，從長遠需要的角度，長期刻意复盤和積累

把目光放長遠，不局限在當前：

有很多人在事業上早早遭遇瓶頸，遲遲不能有所突破，其根源在於自己的目光不夠長遠。

要想在事業上快速成長，就要把目光放長遠，不局限在當前做思考。

 

 

 

 

從長遠的角度，長期刻意复盤和積累：

從長遠的角度，我們不妨這樣可以復盤和積累：

放下當前的困境不說，下一階段我要在事業上實現什麼目標

下一階段的事業目標，對我有哪些需要

當前的困境中，我捨棄哪些利益、地位，可以換取突破的機會

如果捨棄利益也不能換取突破機會，那麼我打破自己，走別的路，是否有機會

复盤之前的所作所為，自己是否過於保守、或過於激進，有沒有戰略性的失誤

就事業總體目標而言，我都需要哪些關鍵人脈和重點資源，我該如積累它們

 

 

 

 

 

 

 

不積跬步無以至千里，有系統的積累才有效：

俗話說不積跬步無以至千里，子禾想提醒的是，在同一個方向、同一個角度、層面上做積累，是徒勞無功的。

在事業上要做系統的積累，即所有積累都該在事業的版圖上，不斷積累、逐漸關聯、逐步成線、成面、成網。

 

 

 

百尺竿頭更進一步，要以成長為基礎去不斷突破自己：

俗話說百尺竿頭更進一步，要想在事業上突破自己，不僅需要係統性的積累，還需要全方位的成長。

當刻意成長成為一種事業的態度、狀態和習慣，則成長會如涓涓細流，逐步匯聚，直至可形成靜謐不知深淺的湖水，也可形成滔天奔湧之勢的大江大河。

至此，在事業上能夠成就大事的氣象，才在人的身上逐步顯現！

 

 

 

 

 

 

舉個例子：

雷軍要造車了，還要押上自己前半生所有的積累和榮譽。

很多分析認為雷軍造成的決策過於衝動，因為小米在此前對造車並無技術、專利上的準備和積累。

如果沒有深刻的複盤，沒有相應資源的積累，雷軍那句“押上”的豪言壯語就是徹頭徹尾的忽悠。

以雷軍成功創辦小米的經驗，以雷軍一貫的行事風格，這種可能性幾乎為零。

 

 

 

 

 

子禾提醒：

成就事業，我們得是認真的，但這還遠遠不夠；

得是心心念念的，還需要能持久；

得是堅韌無畏的，還需要能變通；

得是忍辱負重的，還需要能釋懷。

在事業上，當刻意成長能夠深入骨髓，人生與事業，夢想與現實才真正融為一體。

因為所謂刻意，皆是內求；追求事業成功，唯有內求，別無他途！

 

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