在創業這件事上，很多創業者對於執行力是這樣理解的：

作為創業團隊的老大，執行力就是“看到了機會，就要去抓、就要去做”

對於團隊、下屬，執行力就是“聽話、照做、積極工作、主動加班”

對於創業企業，執行力就是“專注把一件事做透，做出結果，賺到錢”

能有這樣理解，已是不易，但現實的結果卻總是差強人意：

能看到商機，也會努力去抓，每次投入都不少，但基本都沒抓到

團隊中，好用的人不好管，好管的人不好用，積極都在表面上，實際效果看不到

想把一件事做透，但在同質化競爭嚴重的環境中，跟風都來不及，自己耕耘就更慢

本文，子禾將從策劃的角度，分享“創業者如何提高執行力，5個境界”，供大家參考。

 

 

用心

商業領域內，任何只需要簡單重複的事，都值得有心人重做一遍

創業需要真正的執行力，第一個方法和境界是“用心”。

消費升級、服務升級、消費者個性化升級：

和早期創業不同，後疫情時代的創業環境、市場需求發生了巨大的變化：

基本、剛需型消費，需求越來越旺盛

各階層消費者，都趨向於更加理性

消費升級、服務升級、性價比升級、消費個性化升級，已是大勢所趨

哪怕只需要簡單重複的事，也值得創業者用心重做一遍：

這樣的趨勢下，原始型、粗放式的創業已經不適應於市場需求。

創業者在創業執行上，應該有這樣的改變：

用空杯心態去做創業，不局限於現有的商業內容、形式和習慣

以客戶為中心，把用心落位在創業者能看到、想到的每一個地方

在細微處下手，哪怕只需要簡單重複的事，也有用心重做的價值

逐步摸索出自己獨特性的“用心方式”，在競爭中建立自己的獨特優勢

舉個例子：

以上圖為例，這樣陳列的菜品，令人賞心悅目，讓路過的人都忍不住駐足欣賞。

這麼做未必能多賣多少錢，但這樣做的人，卻讓客戶一眼就能去認同、尊重和信任。

而這，不正是創業者作為新公司、新團隊、新店鋪、新業務，最需要的麼！

子禾提示：

創業無小事，再小的事都可能是舉足輕重、決定成敗的關鍵；

創業無大事，再大的事都可以分解為一件件細小的事，一件件做好了，創業成功自然水到渠成。

 

 

堅持

堅持學習和成長，用確定性去對抗不確定性，精準方向拿到結果

創業需要真正的執行力，第二個方法和境界是“堅持”。

堅持學習和成長：

如果把賺錢比喻成狩獵，那麼創業這件事，最不能落下這些內容：

學習狩獵的基本知識，包括各種技能，掌握各種工具、武器

實地觀察自己的狩獵場，觀察獵物和其他獵人，鍛煉自己作為獵人的嗅覺

通過實際狩獵，發現自己的不足，比如偽裝、攀爬、體力不足等等，進而努力成長自己

作為獵人，不能等待獵物自己撞到樹上，被自己撿到，不能指望別的獵人施捨獵物。

作為創業者，不能等待客戶自己上門，不能指望誰能施捨訂單，不能指望自己能力不足，客戶也能信任，甚至願意託付。

不忘初心，牢記使命：

所以，在創業這件事上，創業者既要“不忘初心、牢記使命”，熱愛創業事業、熱愛自己所在的領域，對創造價值有不懈地追求；

在此基礎上，創業者應該更有“飢餓感”，更有“野心”，更有“狩獵者的原始野性”。

精準方向，拿到結果：

最聰明的狩獵者，不是什麼都抓，而是根據自己的經驗、能力，逐步在某幾種獵物上，能夠做到“十拿九穩”。

創業者在執行上的決心可以是無限的，但在執行上的“精力、時間”是有限的。

所以，創業還需要不斷精準、不斷聚焦、不斷優化執行力的“方向、流程和方法”，通過優化不斷重複，確保拿到同樣的結果，再努力做到效率更高、收益更大。

舉個例子：

在堅持這件事上，最典型的例子是“老乾媽”。

老乾媽本該堅持的是“原料、品質、口味”，卻在中途為了更低的成本，換掉了原有品質一流的本地辣椒，選用了品質稍低的河南辣椒。

老乾媽本該堅持學習和成長的是“更年輕化的口味、更豐富的產品形式和渠道”，但卻依舊堅守“傳統渠道銷售、現金拿貨、不做廣告”等做法。

於是我們看到了借助外賣大獲成功的虎邦辣醬，看到了借助個人IP大獲成功的李子柒牛肉醬，而老乾媽卻口碑崩塌、逐漸被消費者冷落。

子禾提示：

創業的不確定性太多，時代在快速發展，消費者口味、習慣在不斷變化。

創業者的執行力，絕不能用在“刻舟求劍”上，堅持學習、成長，才有成功的希望。

 

 

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