知乎上有個熱門話題：“領導讓你單獨評價同事該咋辦？  ”

我很喜歡一個高讚回答：“本質上涉及你、同事、領導三方關係，三方利害順序應當是領導＞自己＞同事。把握好這個順序，你就贏了。”

而天真的人，則誤認為領導對自己很信任，於是不過腦子，口無遮攔，結果就像「髒毛巾擦臉，不但不露臉，反而丟了臉」。

所以，千萬不要小瞧這個問題。

因為，答好了是加分項，答不好就是要命項。

真正聰明的人，能審時度勢，在職場都做對了這三點。

 

領導提撥人，莫要進諦言

武則天召見婁師德，讓其推薦可以擔任輔政的人才。

婁師德出於公心，推薦了狄仁傑。

武則天將狄仁傑從外地召回，任命為宰相。

可是，狄仁傑卻屢次排擠婁師德，還將他放了外任。

武則天問狄仁傑：“婁師德賢明嗎？”

狄仁傑說：“是否賢明，我就不知道了，也沒聽說過他知人善用。”

武則天拿出婁師德舉薦他的奏章，告訴狄仁傑，你為宰相，就是婁師德舉薦的。

此後，狄仁傑和婁師德協同配合，一同輔佐武則天。

婁師德與狄仁傑的做法，高下立判。

想起了豆瓣上一個熱門話題：“談談你步入社會後學到的東西。”

一條高讚回答是這樣的：“職場中永遠別在背後說人壞話，尤其是領導看重的同事。”

而情商低的人，則竹筒倒豆子，噼裡啪啦把對方說得一無是處，嘴過癮了，卻把自己的路給封死了。

網友洪洪曾經談過自己的一件糟心事。

 

來源：視覺中國

單位要提拔一個年輕幹部，領導約談他，集團公司來考察時，暗示讓他多多美言。

但他直言不諱：“周某太年輕了，資歷淺，沒經驗。”

領導當時很詫異，揮了揮手，把他趕走了。

此後，他就逐步被邊緣化了。

他悔不當初說了同事的壞話，可為時已晚。

俗話說：“聽話聽到音上，說話說到點上。”

領導的真實意圖是什麼？你要順著領導的方向做好配合，而不是隨心所欲。

因為，負面評價改變不了領導的決定，反而會看輕了你，對你日後發展百害而無一利。

真正的聰明人，縱使對擬提撥人心存芥蒂，也要收起你的不滿，盡量挑同事好的地方說。

如此，才能在職場中如魚得水。

 

領導責備人，不過度同理心

有人說：“不要同情任何人，即使是最親近的人，因為同情誰，你的潛意識就會自動背負誰的命運。”

領導責備別人時，最好不要過度同理心。

與同事相處，不是不能沒有同情心，而是不能同情心氾濫。

西元前99年，漢武帝派人討伐匈奴，李陵主動提出願帶5000步兵單獨出兵，以緩解主帥壓力。

起初，進展順利，匈奴大敗，隨後匈奴又調來騎兵增援，但李陵愈戰愈勇。

當匈奴準備撤兵之時，李陵有一個部下投靠了匈奴，只因受到上級的侮辱，匈奴獲悉漢軍沒有後援且士兵們的箭也快用完了，就重新組織進攻。

最後，李陵被俘投降。

漢武帝怒不可遏，眾臣也紛紛要求嚴懲李陵，唯有司馬遷一言不發。

 

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