如果不會匯報工作，你的工作很可能在別人眼裡就是零
老闆不會要求你編程，除非你是程式設計師；老闆不會要求你完成銷售多少的產品，除非你是銷售員，但無論你做什麼工作，你都需要會報告工作。
為什麼你和同事的工作表現一樣出色，但被上司青睞的人卻不是你？
為什麼你勤勤懇懇地努力工作，承擔了組織內部的許多責任，卻享受不到組織分配的利益？
為什麼你的上司對你的態度總是不溫不火，即使你覺得自己夠忠誠，上司仍然不信任你？
在工作中，不是所有的努力都會被看見。如果不會報告工作，你的工作在別人眼裡就是零！
在職場中，有的人認為：我每天做好自己的工作就可以了，為什麼要常常報告工作？報告工作只是一個形式，為什麼我們要那麼重視？
實際上，匯報工作不是一種形式，匯報工作本身就是工作 ，匯報工作本身就是你職責的一部分。
只有掌握工作報告技巧的人，才能成為上司信任與依賴的對象。匯報工作是向上管理的一種方式，是打開職場成功之門的鑰匙。
和大多數員工沒有形成有效的向上管理的意識一樣，我之前也從來沒有想過要做這件事情，直到遇到《向上管理的藝術》這本好書，我才意識到原來上級也是要被管理的。
《向上管理的藝術》作者是蔣巍巍，他是著名領導力講師、實戰派企業管理顧問、職場成長力導師，同時他也是一名作家，擁有多年的寫作教學經驗，常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》等一流媒體專欄撰稿人，著有《向上管理》《成長力》等書籍，頗受好評。
在本書中，作者透過“2種認識、3個步驟和4個原則”，全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地匯報工作。
這不僅是一本有關「工作報告」的實用手冊，同時也是一本解讀「如何與上司完美相處」的行為指南，幫助讀者完成從「職場透明人」到「不可替代者」的轉變。
接下來我們經過三個部分走進這本書，Get到正確報告的技巧。
一、什麼是正確的報告？
正確的報告包括正確的認識上下級關係 和 建立和諧的上下級關係 。
1、 正確的認識上下級關係包括2種認識:認識公司、認識上司
認識公司 包括了解公司存在的原因、歷史和基礎，才能形成正確的自我定位，這決定了你未來的成長和成功。試想在企業工作幾年的人居然不清楚企業的組織架構，能做出什麼成就。
認識上司 包括全面解讀上司的能力、個性和職業態度。
一家企業裡經理比較重視流程，一員工認為業績重要，流程事後可以補辦，經理屢次批評他都沒有改變，雙方的摩擦越來越大，終於有一天吵起來了，還鬧到總經理那去了，最後員工被解聘了。
人事經理語重心長的對員工說：“你和上司爭吵說明沒有擺正自己的位置。上司不是你選的，而是組織選的，是你去適應上司，不是讓上司適應你，你需要了解上司對你的真正期望。”
2.建立和諧的上下級關係包括3個步驟：有原則的做工作、做好自己的工作、做好上司的工作。
有原則的做工作 就是要把上司當成你「最重要的大客戶」來對待，在與上司合作的過程中達到共贏。
做好自己的工作 本質就是讓上司放心。
做好上司的工作的 關鍵就是獲得上司的信任。
《鹿鼎記》中韋小寶的傳奇經歷，被視為職場奮鬥的成功典範。我開始不明白，即使韋小寶犯了很多殺頭的大罪，康熙仍然保他重用他，經過職場多年後，終於明白在康熙心裡，韋小寶是他最信任、辦事最讓他放心的下屬，他們在配合的過程中達到了共贏，這種和諧的上下級關係很難被取代。
二、如何正確報告的四個面向
知道什麼是正確的報告，接下來我們先談談如何正確報告的四個面向：
1、你該如何正確匯報工作
我剛進公司的時候發現自己總在扮演吃力不討好的角色，自己雖然做了很多工作，但是總得不到上司的賞識，我注意另一個同事經常找領導匯報工作，得到的都是誇獎，我也嘗試向上司匯報工作，可是每次總感覺很緊張，抓不住重點，上司問問題，回答了無倫次的總結，
