什麼是管理者？什麼又是領導者？
頂尖高手，既有將才之能，又有帥才之本。
所謂的“將才”，其實就是“管理者”。
所謂的“帥才”，其實就是“領導者”。
那麼，管理者和領導者之間，到底有什麼不同？
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什麼叫做管理？
管理，就是“通過他人來達成目標”。
從個人貢獻者，到人員管理者，是我們每個人都需要經歷的一次重要躍升。
這個躍升，是從依靠自己，變為依靠別人。
千萬不要小看自己第一次帶人，這是對你整個能力系統的徹底重構。
你要把“有問題-> 動手-> 解決”的這個能力系統，重構為“有問題-> 抽象化問題的目標和指標-> 傳達要求-> 看著被人完成-> 解決”的能力系統。
管理的核心作用，是克服自然效率。
什麼叫克服自然效率？
假如有10個人，一起協作一個項目。
大家協商好，你幹這個，我干那個，我們一起把項目完成。
這時所花費的效率，就是自然效率。
但是，在這個過程中，大家所做的事情可能會有重複，可能會有拖延，可能會彼此等待，甚至還會有衝突。
這一切，其實都是對效率的浪費。
如果10個人中間，有一個人來專門做管理者。
因為他的協調，剩下9個人減少了重複，減少了拖延，減少了等待，減小了衝突，甚至彼此增益。
項目完成的時間更短，效率更高，成果更好。
9個人幹的活比原來10個人還要多。
這個時候管理者就有價值了。
他的價值來自於克服自然效率所帶來的管理效率。
所以，管理者最重要的職責，就是“把事情做對”，帶領團隊更快、更好地達成目標。
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那什麼是領導者呢？
如果管理者是“把事情做對”（do things right），那麼領導者就是“做對的事情”。（do right things）
要達成什麼目標？
要進入哪些市場？
要以什麼樣的方式和對方合作？
未來3年、5年，我們要做什麼？
這些問題，通常就不是管理者的職責了，而是領導者的職責。
領導者，考慮的是戰略問題，是經營問題，需要基於更高的維度，做出正確的決策。
而管理者，是在決策之下，把它更有效率地完成。
“做對的事情”，就像選賽道。
選錯了賽道，就算你開寶馬，也只能眼睜睜被吉利超過。
這需要你有全局觀，升到半空，看清楚前面的路況，再回到車裡選擇道路。
眼前一路暢通的道路，最終可能通往懸崖。
而暫時被大車擋路的道路，繞過去，可能暢通無阻。
擁有了全局觀，就算被大車擋路，你也不會焦慮，因為你知道後面終將一路暢通。
選對賽道，比你開什麼車，誰來開，更重要。
這是領導者需要做的事情。選好了賽道，接下來就要看管理者了。
管理者要帶領大家，用正確的方法、更強的戰術，跑得更快，效率更高，不走彎路。
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管理者要“把事情做對”，領導者要“做對的事情”。
這也就意味著，領導者的協作網絡，更全局；管理者的協作網絡，更局部。
管理，其實更多是對下屬而言。對於下屬，管理者擁有直接的權力。
而領導者需要協作的網絡更大，需要考慮更多的是合作夥伴，是客戶。
對於他們，領導者沒有直接的權力。
所以，領導者的領導力，主要是影響力。
什麼是影響力？
影響力，來自於對各方利益訴求的把握和協同。
你要什麼？
