合夥人老大最終成為表面上的老大，實際上的打工人

老大成了給下屬、團隊、合夥人打工的角色

任何決策、都要考慮下屬、團隊、合夥人的意願，很多事根本做不了

老大想破局，費勁調整來調整去，最後都難以掙脫這種包圍

最後，老大屈服於這種現狀，有心無力，失去對事業、生意的實際控制權

具體解決的方法和建議：

保持團隊的優勝劣汰，留住團隊中的鯰魚

適當地採用帝王心術，搞內部競爭機制，讓內部鬥爭、平衡、和諧

建立特別工作小組，給予資源和政策傾斜，搞內部創業，打造超級車頭，帶動全局

適當的時候，把企業或生意做業務切割，調整框架，設立多公司架構

 

 

 

 

 

子禾提醒：

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，合夥人老大的一個念頭的差別，就會帶給一些人巨大的利益或損失。

那麼老大身邊的人選擇包圍老大，甚至彼此配合，沆瀣一氣，當然是必然的選擇。

看透這一點，合夥人老大必須要有手段，早期預防和處理，最多是擦破皮肉；處理晚了，要么傷筋動骨，要么需要斷臂才能求生！

 

 

沒立好規矩

很多細節和關鍵事情上，一開始沒能立好規矩

陷入沒立好規矩的陷阱，就會有這樣的表現：

絕大多數創業、生意在初始階段，在管理上都是粗糙、粗放的

於是很多人就養成了一些惡習，比如做事不知道配合、脾氣不好、不講規矩等等

哪怕是小細節上，比如見到領導要起立，至少要坐正，主動打招呼都做不到

這些規矩一開始沒立好，中間做了規定，也會遺留很多問題和漏洞

當企業、生意到了一定規模，內部的規矩、文化、儀式感跟不上來

 

 

 

 

這會帶來這些直接的危害，潛在風險和危機：

會在細節上，讓自己的企業失分，這會錯失很多高質量的客戶

會在風氣上，養成散漫、任性、不好管理的內部環境

在重要人物上，既不能因為小節而開除，又因為積重難返而不好處理

整體的創業和生意的形象、素質、氣質，品味上不去，土味太重

 

 

 

 

 

 

具體解決的方法和建議：

合夥人老大自己要做好表率

自己必須努力提升素質、氣質，不斷追求更好的創業者形象、生意人形象

內部規矩，要具體落實到責任人身上，比如HR主管、辦公室主任、某高管

要有和規矩相應的規章、制度、規定等等，還要有獎懲、活動和培訓等等

要注重打造內部文化，去除影響凝聚力的惡習，形成逐步上規格、上品味的內部文化

子禾提醒：

中國人最不喜歡按照規矩行事，也非常擅長去試探各種規矩和邊界，這是人性無法被改變。

合夥人老大必須重視這一點，因為企業和生意的形象，才是自己對外體現真正實力的名片。

 

 

 

 

 

 

協議不到位

不簽署協議就開幹，草簽協議內容有很多漏洞

陷入協議不到位的陷阱，就會有這樣的表現：

商業合夥所有的陷阱，危害最直接、危害性最大的，是協議不到位

合夥人老大出於“想自己掌控”或其他原因，刻意延後該簽署的協議，比如合夥協議、代理協議等等

合夥人老大用自己的想法代替法律，過分強調自己的意志和利益，讓對方在協議中處於絕對被動的地位

合夥人老大用自己的認知代替法律，在具體條款上，不專業、不完善，有歧義、有漏洞，有戰略性的失誤

在合同管理上不夠重視，甚至缺乏合同管理，缺乏合同管理的流程、標準、監督和復盤

 

 

 

 

 

這會帶來這些直接的危害，潛在風險和危機：

合夥人協議不到位，就難以凝聚合夥人的“人心和資源”

團隊成員、高管、員工的協議不到位，就難以打造團隊、形成合力

代理商、合作夥伴、客戶的協議不到位，就容易出現各種問題、配合失誤、各種被動等等

保密協議、股權代持協議、融資擴股協議不到位，企業就可能遭遇巨大危機

具體解決的方法和建議：

協議上屬於專業領域的事兒，必須把專業的事兒交給專業的人幹

創業做企業也好，做生意開店也好，內部所有協議、合同，都必須經過專業律師審核

做到一定規模，企業和生意，必須設置專職的法務部門，或者聘請專業的律師顧問

 

 

 

 

 

子禾提醒：

子禾見過太多遭遇危機、深陷困境的創業者和生意人，他們都是“不簽協議就開幹”，“有變化沒補簽”，“當初沒想那麼多，協議很簡單”的受害者。

人先自救，而後能救；人不自救，神仙難救！

在今天創業、做生意必須有“協議必須到位”的意識，因為這是對自己、對事業、對生意最基本，也是最底線的保護！

 

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