無論是在職場，還是在其他組織、團隊，如果混跡多年都還沒有當上領導，那是可悲的。

更可悲的是，已經當上了領導，卻存在以下問題，遲遲解決不了：

沒辦法讓下屬信服，在管理團隊時總是遭遇消極對抗，甚至被人公開反對叫板

遇到了困難、風險，沒人主動出頭，讓誰上都不願意，最後逼得自己親自上陣

能在風險中看到機會，但對自己的下屬和團隊不自信，很多事想得到、做不到

作為領導，可以沒有做事的能力，可以在專業上一竅不通，但如果缺乏魄力，就會喪失威信，下屬就會不怕你，開始不尊重你，進而還要欺負你。

本文，子禾將從策劃的角度，分享“領導魄力”的5個方面，幫助大家認知做領導應該有的魄力，以及如何提升魄力，供大家參考。

 

 

既要堅定初心

也要擁抱變化

必須堅定初心：

子禾提出來的“堅定初心”是指：

領導要想有魄力，首先要能堅守自己的初心，這個初心是跟團隊成員有共同利益、共同目標、共同規則的初心。

舉個例子，一個部門領導要堅守這樣的初心：

部門領導需要帶領大家一起拿到某些結果，實現某些目標，按照某些規則分配某些利益。

而這些都和大家的工作對象和工作內容，在價值利益上保持一致。

這件事的本質是：下屬們只關心自己的利益。

領導堅守了初心，就確保了大家共同的利益，那麼領導的所有決策都會被擁護；

領導放棄了、甚至在破壞這個初心，領導把職場變成自己的私慾遊樂場，那這樣的領導再有殺伐果斷和責任擔當，下屬們也會在心裡唾棄。

對堅守初心正向理解和運用的秘訣是：

堅守大家的共同利益和規則，不斷明確、不斷重複，這是領導魄力的基礎

在面對誘惑時，領導能堅守初心、不忘本，能夠堅持原則、路線，不迷失自我

在出現問題時，對問題成員有寬容，有指導，能夠不放棄、不拋棄

適時擁抱變化：

對於領導來說，比堅守初心更難的是“如何擁抱變化”。

擺在領導面前的新生事物很多，比如自媒體、短視頻、直播帶貨、私域流量、社群運營等等。

面對這些新生事物，領導必須能夠根據團隊的情況和需要，制定相應的摸索計劃，在確定是自己需要的事物上，全力投入打通和掌握。

要能不斷迭代：

十幾年前搞管理，員工既能吃苦耐，又有積極性，還好管理，到了2021會發現，員工的綜合素質提高了，但也不好管了、有自己的思想和主見了、有法律意識了、有個性了，同時也變得佛係了。

如果管理者的思想依舊停留在十幾年前，還指望高高在上能隨意指揮團隊、要風得風要雨得雨，那必然是悲哀的。

做領導，在管理上要能不斷迭代，包括管理思維、方法、體系，結構，流程等等。

更要承擔責任：

如果說承擔責任是領導的魄力所在，或許不會有人反對，但在現實裡卻極少領導願意去做。

除了老闆其他所有領導都有“推卸不了自己的責任，就要卸任”的風險，這是現實必須承認。

但是，領導一味地推卸責任讓下屬背鍋，時間久了自然就會眾叛親離。

所以，這個承擔責任是有方法和技巧的，最基本、簡單、有效的就是“實事求是、該怎樣就怎樣”。

當領導能夠實事求是的時候，領導先承擔了自己該承擔的責任，則下屬們必然人人自危，也會人人自律起來。

子禾提醒：

做領導的人要覺悟一點，是利益決定了自己坐到了領導的位置上。

領導以為確保了上級領導的利益，就能確保自己的位置，這其實是捨本逐末。

只有確保了大家的利益，才能得到一個強有力的團隊，最後讓所有人的利益都得到保障，包括自己領導的位置。

 

 

既有菩薩心腸

也有霹靂手段

對自己人有菩薩心腸：

所謂菩薩心腸，是指作為領導，要能把客戶當做衣食父母，把下屬當做手足兄弟，儘自己最大的能力、資源和權限，為他們謀福利、謀利益、謀更好的環境和待遇等等。

對壞人和對手有霹靂手段：

所謂霹靂手段，是指作為領導，要能對團隊中的害群之馬，客戶中故意找茬的惡人，施以雷霆一擊，講情面時好好講不動手，動起手來便不再講任何情面。

要能驅動下屬：

做領導最寶貴的能力，是能夠洞悉人性，洞察下屬的需求，能通過溝通、引導、共識來幫助下屬建立信念，對領導、團隊、希望充滿信任，對自我形成長期持續的驅動力。

子禾提醒：

 

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