領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服
value101 2021-08-07 檢舉

無論是在職場,還是在其他組織、團隊,如果混跡多年都還沒有當上領導,那是可悲的。

更可悲的是,已經當上了領導,卻存在以下問題,遲遲解決不了:

沒辦法讓下屬信服,在管理團隊時總是遭遇消極對抗,甚至被人公開反對叫板

遇到了困難、風險,沒人主動出頭,讓誰上都不願意,最後逼得自己親自上陣

能在風險中看到機會,但對自己的下屬和團隊不自信,很多事想得到、做不到

作為領導,可以沒有做事的能力,可以在專業上一竅不通,但如果缺乏魄力,就會喪失威信,下屬就會不怕你,開始不尊重你,進而還要欺負你。

本文,子禾將從策劃的角度,分享“領導魄力”的5個方面,幫助大家認知做領導應該有的魄力,以及如何提升魄力,供大家參考。

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

既要堅定初心

也要擁抱變化

必須堅定初心:

子禾提出來的“堅定初心”是指:

領導要想有魄力,首先要能堅守自己的初心,這個初心是跟團隊成員有共同利益、共同目標、共同規則的初心。

舉個例子,一個部門領導要堅守這樣的初心:

部門領導需要帶領大家一起拿到某些結果,實現某些目標,按照某些規則分配某些利益。

而這些都和大家的工作對象和工作內容,在價值利益上保持一致。

這件事的本質是:下屬們只關心自己的利益。

領導堅守了初心,就確保了大家共同的利益,那麼領導的所有決策都會被擁護;

領導放棄了、甚至在破壞這個初心,領導把職場變成自己的私慾遊樂場,那這樣的領導再有殺伐果斷和責任擔當,下屬們也會在心裡唾棄。

對堅守初心正向理解和運用的秘訣是:

堅守大家的共同利益和規則,不斷明確、不斷重複,這是領導魄力的基礎

在面對誘惑時,領導能堅守初心、不忘本,能夠堅持原則、路線,不迷失自我

在出現問題時,對問題成員有寬容,有指導,能夠不放棄、不拋棄

適時擁抱變化:

對於領導來說,比堅守初心更難的是“如何擁抱變化”。

擺在領導面前的新生事物很多,比如自媒體、短視頻、直播帶貨、私域流量、社群運營等等。

面對這些新生事物,領導必須能夠根據團隊的情況和需要,制定相應的摸索計劃,在確定是自己需要的事物上,全力投入打通和掌握。

要能不斷迭代:

十幾年前搞管理,員工既能吃苦耐,又有積極性,還好管理,到了2021會發現,員工的綜合素質提高了,但也不好管了、有自己的思想和主見了、有法律意識了、有個性了,同時也變得佛係了。

如果管理者的思想依舊停留在十幾年前,還指望高高在上能隨意指揮團隊、要風得風要雨得雨,那必然是悲哀的。

做領導,在管理上要能不斷迭代,包括管理思維、方法、體系,結構,流程等等。

更要承擔責任:

如果說承擔責任是領導的魄力所在,或許不會有人反對,但在現實裡卻極少領導願意去做。

除了老闆其他所有領導都有“推卸不了自己的責任,就要卸任”的風險,這是現實必須承認。

但是,領導一味地推卸責任讓下屬背鍋,時間久了自然就會眾叛親離。

所以,這個承擔責任是有方法和技巧的,最基本、簡單、有效的就是“實事求是、該怎樣就怎樣”。

當領導能夠實事求是的時候,領導先承擔了自己該承擔的責任,則下屬們必然人人自危,也會人人自律起來。

子禾提醒:

做領導的人要覺悟一點,是利益決定了自己坐到了領導的位置上。

領導以為確保了上級領導的利益,就能確保自己的位置,這其實是捨本逐末。

只有確保了大家的利益,才能得到一個強有力的團隊,最後讓所有人的利益都得到保障,包括自己領導的位置。

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

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既有菩薩心腸

也有霹靂手段

對自己人有菩薩心腸:

所謂菩薩心腸,是指作為領導,要能把客戶當做衣食父母,把下屬當做手足兄弟,儘自己最大的能力、資源和權限,為他們謀福利、謀利益、謀更好的環境和待遇等等。

對壞人和對手有霹靂手段:

所謂霹靂手段,是指作為領導,要能對團隊中的害群之馬,客戶中故意找茬的惡人,施以雷霆一擊,講情面時好好講不動手,動起手來便不再講任何情面。

要能驅動下屬:

做領導最寶貴的能力,是能夠洞悉人性,洞察下屬的需求,能通過溝通、引導、共識來幫助下屬建立信念,對領導、團隊、希望充滿信任,對自我形成長期持續的驅動力。

子禾提醒:

做領導的要覺悟一點,你可以好心但不能軟弱,否則必將被人欺負,因為欺負你就會有利益,這可遠比自己下苦功夫幹活得到的利益要大得多。

但是老闆也不能鐵石心腸,否則客戶會遠離,下屬會不願意追隨,所以還有有菩薩心腸。

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

既有赤子之心

能表演有演技

有追求事業成功的赤子之心:

所謂赤子之心,是指領導要在自己的工作上要有事業心,能做好自我管理。

領導的事業心對下屬的潛移默化、熏陶和影響是巨大的,對於職場人士,初入職場的第一任領導尤為重要,遇到一個好領導是一生的幸運。

也能為事業犧牲能表演有演技:

作為領導,尤其是老闆,還要能表演,即便企業面臨巨大風險,也要能夠鎮定自若地帶給團隊信心,告訴團隊希望就在眼前。

領導為事業犧牲能表演有演技的核心在於,企業在內部或外部都面對大量風險、負能量,領導要為投資人、為客戶、為團隊屏蔽負面信息和負面能量,為他們撐起一把過濾的大傘,好讓他們安心,和對企業、對團隊、對前景都有信心。

子禾提醒:

很多領導能在外面表演,但回到自己的一畝三分地就失去了表演的耐心,在自己下屬面前不再收斂自己的脾氣,肆意、任性而為,實際上是自己內心不夠強大,對事業這件事理解的還不夠透徹。

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

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既高處不勝寒

也能和光同塵

能在高處獨享孤獨與寒冷:

作為領導,在某些層面是悲哀的,越到高處就越孤獨、越寒冷,這份孤獨和寒冷包括:

聽不到真話,看不到真臉,被虛假與刻意包圍著

怎麼做都有人罵,沒有人理解,很多時候對下屬的苦心沒有人知道

身邊缺少能夠同頻、溝通的自己人,身邊朋友越來越少

做到一定程度,被各種利益裹挾、被各種責任綁架,掙不脫、逃不掉

也能接地氣和深入群眾:

所以,作為領導既要能在高處獨享孤獨,還要能和光同塵、接地氣。

在某些項目上,在某些場合中,領導能放下架子,甚至放下面子去做事,才能聽到真話,看到事物真實的現狀和需求。

子禾提醒:

阿里的4名員工利用技術手段搶福利月餅,這讓馬雲震怒,很快做出了開除4名員工的決定,馬雲震怒的是員工利用自身技術優勢,侵犯了普通員工的利益。

但是,這在根本上還不是“和光同塵”,而是站在道德製高點上對犯錯人員的宣判。

而之後馬雲關於“996是員工的福利”一說,則更為明確地反映出他的確離群眾太遠了,不接地氣太久了,這值得每位領導警惕、自省。

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

領導魄力包括哪些,有這5個方面才叫魄力,才談得上讓人信服

 

既要如履薄冰

也要勇於破冰

做事業當領導,都要如履薄冰:

真正有過做領導經驗的人會有這樣的感悟,想把一個企業做成,把一個項目做好,這非常難;但是要想把一個企業推向絕路,讓一個項目走上死路,根本不需要做什麼,有的時候只需要鬆一口氣、少想一步,多懶一天,就能做到。

領導做得越久,就越懂得如履薄冰,領導魄力一說,在這個時候更多的意義是謹慎。

在生死關頭,要有孤注一擲去破冰的勇氣:

當然,當領導過於謹慎時,又容易被溫水煮青蛙。

比如很多線下的傳統生意,已經被疫情和經濟下行壓得只剩半口氣,很多領導老闆都還下不了決心去做新的嘗試。

時至今日還有一種論調“電商不死、經濟不興”,這是很幼稚的。

滿足人性貪婪、懶惰需求的產品和服務,相關科技的進步、經濟的深化發展、歷史車輪碾壓下的破舊迎新,這都是不可撼動的趨勢。

作為領導,最大的魄力是在生死關頭的孤注一擲,但換個角度,這個所謂的孤注一擲,也是順勢而為的一種智慧。

子禾提醒:

總結而言,領導魄力以為大家堅守共同利益為基礎,能擁抱變化、承擔責任,有事業心和表演能力,在高處不勝寒的同時能和光同塵,在如履薄冰的謹慎之下,還能有破釜沉舟、孤注一擲、自我革命的智慧和勇氣。

做領導不易,有魄力更不易,但把這些內容作為自己的指南,逐漸把這些變成自己的習慣,久而久之,自己的領導魄力自然能夠變得光彩奪目起來。

 

 

 

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